**公司党委深入贯彻落实**集团“六个提升行动”，坚持“以一流的人才为核心”，聚焦干部能力建设提升、科技人才培养、青年员工培育等重点内容，探索实施“头雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁阵工程”，打造头雁领航、群雁齐飞的干部人才队伍雁阵，激活人才强企“密钥”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、以头雁工程打造过硬干部队伍

面对市场环境的复杂多变、技术发展的日新月异，**公司通过多种方式推进干部能力建设，打造能够灵活应对各类风险、推动事业发展的高素质干部队伍，担当引领公司高质量发展的“领头雁”。

选拔紧贴一线。经历过艰苦偏远环境、重大节点任务、关键复杂情况的历练，才能具有与岗位要求相匹配的胆识和能力。**公司通过三项制度改革，把经过重大项目和急难险重任务历练、基层经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。

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**公司35岁以下青年员工占比超24%，员工学历层次较高，硕士及以上人员占比超45%。公司党委将青年员工精神素养提升行动纳入党委工作要点，抓好后继有人根本大计，通过“青年工程”打造青年员工成长“助推器”，为青年成长成才、创新创造、建功立业铺路搭桥，充实人才“雁阵”。

“师徒带教+一人一策”分步式培养。**公司优化成长路径，将青年员工培养分成两步，采用不同的方式进行培养，紧贴实际持续发扬“传帮带”传统。“师徒带教”培养。入职第一年，公司为每名新员工配备教育引导和业务培训“双导师”。思想导师由党员担任，日常进行交流谈心，全面掌握青年员工思想状况。业务导师负责传授知识技能、进行工作指导，助力员工尽快完成角色转变，胜任岗位工作。“一人一策”培养。通过见习期考核后，用6至7年时间帮助青年员工筑基、成长、成熟，成为骨干员工。由所在部室结合员工特点和业务情况制定培养计划，根据阶段性效果进行动态调整，通过过程跟踪、监督和考核，确保培养成效。目前，**公司正在对90余名青年员工进行“一人一策”培养。

“多样培训+实战练兵”育苗式培养。**公司采用培训和实战相结合的方式，为青年员工成长厚植沃土、多元提升、搭台铺路。厚植思想沃土。以党建带团建，党委书记为团员青年上团课，成立青年理论学习小组，观摩先进典型事迹报告会，开展“做新时代好青年”主题团日活动等，持续加强理论武装。多元营养提升。开展“凝‘青’聚力”等党建特色活动，举办“大咖茶话会”“专家大讲堂”等，邀请专家骨干与青年员工面对面交流。以项目为载体，组织开展团员青年业务交流，组织青年员工列席旁听各类评审会议，到项目现场实战学习。搭台铺路争先。开展青年先锋队、青年安全生产示范岗、青年创新工作室等“青”字号系列活动，鼓励青年员工在重大项目建设、基层创新创效中带头冲锋，形成赶学比拼的热潮。青年员工积极参与到重点工程、科研和数字化建设项目，在一线实践中成长。

实施青年员工培养工程以来，青年员工快速成长，在多个领域崭露头角。**公司连续两年在山东省青年职业技能大赛创新创效专项赛取得优异成绩，连续两年获得“海油众创”卓越奖。2023年，**公司共计获得**集团十佳讲师、**集团十佳讲师、好课程一等奖等15个奖项。

汇报完毕，谢谢大家！