2023年6月，《国有企业改革深化提升行动方案（2023－2025年）》印发，标志着新一轮改革正式启动。公司紧抓这一轮改革的任务目标，聚焦企业主责主业和党组织功能定位，深入开展党建工作与生产经营深度融合实践探索，形成了锻造一支过硬党员队伍、抓住三个创新载体、建立完善一套体系机制的“1＋3＋1”党建工作模式，推动企业高质量发展取得了更大成效，为奋力谱写中国式现代化全省篇章作出了更大贡献。
一、主要做法
（一）紧扣增强服务国家战略功能作用目标，锻造一支过硬党员队伍，提升服务影响力。公司心怀国之大者，坚定履行国有企业责任担当，将重大项目建设现场、核心技术攻关前沿、深化改革一线等作为党员队伍锻炼的主阵地、主战场。一是深度融入重大项目建设，不断发挥经济社会发展“压舱石”作用。围绕中心、服务大局，创建党员先锋队、党员突击队等队伍57支，自治区重大项目“青年突击队”18支，积极服务“一带一路”、西部陆海新通道、粤港澳大湾区建设等国家重大战略。比如，“水下爆破”青年突击队多次参与西部陆海新通道建设水下爆破工程，勇当项目开拓者和排头兵，获得全省重大项目青年突击队建功竞赛一等奖，入选全国优秀青年突击队案例。二是深度融入新兴领域新兴产业，不断发挥提升产业布局“顶梁柱”作用。坚持党旗插在项目上、党员干在项目上，组织党员亮身份、践承诺、做表率，创建党员先锋岗、示范岗405个，促使党员在新领域新项目攻坚中勇挑重担。比如，积极链接RCEP，通过创岗建区、选树标杆、设立先锋课堂方式，党员领导干部克服项目前期办公条件恶劣、项目建设时间紧、工程任务重等重重困难，建成西南地区规模最大、现代化程度最高的国家骨干冷链物流基地－－全省国际生鲜冷链园区，扎实推进桂北冷链物流分拨中心、南宁国际空港冷链物流园等，有力填补我国西南地区及全省冷链物流基础设施短板和大型冷链物流基地的空白，打造了全省冷链一体化供应链服务体系。三是深度践行国有企业担当，不断发挥服务群众“贴心人”作用。积极结合企业生产经营实际、社会所需、群众所求，建立党员志愿服务队60多支，发展党员志愿者1000多名，目前已开展党员志愿服务活动超10000场。比如，“绿”动循环志愿服务队自2019年1月以来累计开展活动1000多场，服务内容从单一的进社区分发宣传单页、宣传垃圾分类和循环低碳理念，扩展到集主题研学、环保课堂、参观拆解生产线、服务大型环保展会和环保活动，带动超10万名志愿者和居民成为环保理念践行者，为推动全省生态文明建设发挥了积极作用，先后荣获第六届中国青年志愿服务项目大赛银奖、全省青年志愿服务项目大赛金奖、第十一届中国“母亲河奖”绿色贡献奖等荣誉。
（二）紧扣加快建设世界一流企业目标，抓住三个创新载体，助力高质量发展。公司及时总结经验做法，发挥党组织统揽全局、协调各方的作用，抓住党建品牌、党建共建、信息化平台等创新载体，推动党建工作与生产经营同频共振，促进各项工作任务高效落实，以实际行动助力企业和行业高质量发展。一是创新成立党建联盟，推动行业深化合作。成立全省首个大型物流快递行业党建联盟－－“链未来”党建联盟，覆盖包括物流快递行业国企民企、金融机构、高等院校等76家单位，开展活动共建超60场次，接洽合作项目近30个，促成业务合作、达成战略合作、合作意向40多家，合作金额8000多万元，切实发挥龙头企业作用，以“党建链”领跑“产业链”，促进全省现代流通体系建设和物流行业做强做优做大。二是重点打造党建品牌，激发内生动力。以突出问题导向、突出业务特点、突出创新增效为依据，加强党建品牌创建分类指导，创建了一批具有特色、达到“结合好、标识好、抓手好、业绩好”的党建品牌，带动基层党组织党建品牌从58个增至82个，使党建品牌真正成为党建工作服务中心工作的有效结合点。三是加快信息化建设，打造提质增效范本。大力建设推广智慧党建系统，将学习材料、党组织管理、党员管理、组织生活、党建考核等党务工作搬到“线上”，实现党务工作规范化、标准化、可视化、智能化、便利化，有力提升党务工作效率、减轻基层党务人员负担、赋能企业数字化转型，获得上级管理部门认可，列为省级党务骨干培训的教学内容。
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（三）紧扣推动真正按市场化机制运营目标，建立完善一套体系机制，推动现代企业制度建设。公司通过建立健全长效机制，进一步找准党建服务生产经营的着力点，为党建与业务相互融合、同向发力提供良好支撑，推动中国特色现代企业制度的建设。一是建章立制，完善顶层设计。坚持将党的领导融入公司治理各个环节，动态优化完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订党委会议“第一议题”制度实施办法，印发党建工作责任制实施办法、党员领导班子成员建立党支部工作联系点制度等，充分保障国有企业党组织发挥领导作用，把方向、管大局、促落实。二是强化督查，压紧压实责任。建立党建工作综合检查机制，定期开展基层党建工作情况、基层党建“五基三化”建设、党建品牌创建、支部评星定级等方面的综合检查，定期联合开展党组织前置研究重大经营管理事项、落实“三重一大”决策制度、“两个作用”发挥等落实情况督导。建立健全党建工作调度机制，全面梳理企业党委会、年度党建工作会、季度党建工作部署会、月度党建调度会、周度工作反馈会等的目标任务，形成党委书记、副书记、党群部部长、副部长、主管等全层级抓党建、全员抓落实的党建工作格局。三是加强考核，完善考核体系。坚持夯实基础工作与鼓励创新进步相结合，以突出重点、问题导向、注重实效为目标，结合实际制订党建工作考核办法，建立健全科学合理的党建工作考核机制。党建工作考核将“实现国有资产保值增值”“防范国有资产流失”纳入评分细则，将考核结果直接与经营业绩考核结果挂钩、与企业领导班子绩效年薪挂钩、与干部评优评先和选拔任重挂钩。
二、下一步工作打算
（一）建好标准，推动党建工作从“无形”变“有形”。立足企业实际，围绕企业发展目标，进一步完善制度体系，推动《党建工作责任制实施办法》《党建工作考核办法》等党建制度全面落实、全面覆盖。结合企业各业务板块年度经营指标任务，进一步细化党建工作与生产经营融合责任清单（党建工作考核细则）。通过落实清单、执行细则，有效传导压力和责任，引导党员领导干部切实抓牢扛实管党治党的政治责任和治企兴企的经营责任。党建工作考核结果要与各级领导人员的绩效年薪、评先评优、选拔任用等挂钩，按照制度办法规定的一定权重给予奖励与处罚，倒逼各级领导人员扛牢相关责任。
（二）建好体系，推动党建工作从“有形”变“有力”。紧跟企业发展步伐，建好体系机制，推动党建工作落地落实，为生产经营提供坚强政治保证。要总结好运用好企业党委会、年度党建工作会、季度党建工作部署会、月度党建调度会、周度工作反馈会等体系机制，综合运用问题反馈、台账管理等方式，做到有研究、有部署、有调度、有督导、有落实，推动党建工作抓细抓牢。定期下沉到基层党组织开展检查，及时发现问题、反馈问题、解决问题，并督导基层党组织紧盯短板不足和工作难点，不断创新工作思路和方法，抓好问题整改，实现基层党建工作整体进步、全面提升。
（三）建好队伍，推动党建工作从“有力”变“有效”。聚焦企业发展重点、难点，创建各类队伍，充分发挥党员先锋模范作用，团结带领广大干部职工坚定信心、凝心聚力到企业改革发展上来，努力开创企业发展新局面。以党员干部为中坚力量，成立党员突击队、先锋队、攻坚队，不打折扣、不讲条件地执行党组织的决策部署要求，破解企业生产经营管理中的重点、难点问题。围绕企业市场开拓需要，结合国有企业使命担当，组建党员志愿服务队，常态化开展各类助推企业发展的志愿服务，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。