一、工作完成情况

（一）强化政治监督，严明政治纪律规矩。加强对贯彻新发展理念、创新驱动发展战略落实情况的监督，单独开设科研账户，做到专款专用、专销专报，确保科研经费按照合同要求合规使用。加强对构建新发展格局、服务国家重大战略落实情况的监督，全面融入京津冀协同发展战遇，围绕交通和产业拓展业务链条，整合优质资源，推动转型升级，探索并初步形成了集城市规划、建设、更新于一体的综合性一站式解决方案。加强对国企改革三年行动方案落实情况的监督，积极构建D的建设与公司治理深度融合的运行机制，坚持将D建工作总体要求纳入公司章程；不断完善D委、经理层之间重大问题的决策沟通机制，认真履行D组织参与重大问题决策的职责，并严格实施D委会前置审议机制；坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，实行D组织书记和董事长“一肩挑”，推动D建工作与经营管理实现了共融共促；坚持和完善D建“四个同步”机制；公司D委注重基层D组织建设的“全覆盖”和“有效覆盖”，并在企业年度计划与总结、经营业绩考核等工作中纳入D建工作。

（二）健全完善机制，压实管D治企责任。研究制定《2023年D风廉政建设和反腐败工作要点》，加强日常跟踪督查，开展述职述廉评议，层层压实D委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。加强对“三重一大”决策制度的监督，注重从政策法规、决策程序、请示报告等环节监督把关。强化对评先评优过程监督，采取全流程的监督方式，公正出具廉洁从业情况意见书，确保评选结果的合规性和真实性。加强对组织体系改革过程中公开竞聘的监督，对一起反映人员竞聘结果任前公示问题，通过有效监督合理解决。健全完善作风建设长效机制，注重从干部职工反映和信访举报中发现问题、掌握实情，对反复出现、普遍存在的作风问题，坚持从机制上找原因，促进完善制度规范。

（三）强化源头预防，筑牢拒腐防变堤坝。坚持教育常抓不懈、常抓常新，组织所属各支部开展观看专题片《正风反腐就在身边》，参观北京市全面从严治D警示教育基地，扎实开展以“学D史强信念正风气促发展”为主题的“反腐倡廉宣传教育月”活动，积极参加集团公司全面从严治D“两个责任”促进会暨警示教育大会。在春节、端午、中秋、国庆等重要节日节点，严格执行值班制度，通过印发通知、发送廉洁提醒信息、公布举报电话、邮箱等方式实地检查、强化监督。在提拔任用、岗位交流、个人操办婚丧嫁娶事项等关键时期，采取廉洁谈话、登记报备等方式，强化监督约束。坚持“严”的主基调毫不动摇，加大案件查办力度，全年处置完成问题线索8件，其中初核了结6件、立案2件。

（四）聚焦重点环节，巩固巡察整改成果。成立巡察整改工作领导小组，对集团公司纪委督查反馈的5个方面主要问题进行再研究、再分析、再部署、再落实，逐条逐项明确责任领导、牵头部门、责任人，逐项落实整改事项。坚持把整改具体问题与加强制度建设紧密结合，针对共性问题研究制定基础性、长期性措施，着力构建有效管用制度体系，于3月5日向集团公司纪委报送督查反馈意见整改情况报告。做实做细集团公司财务资金管理专项巡察整改工作，督促财务、人力等部门认真剖析原因，深入查找症结。对巡察组指出的8个方面25个问题，认真研究制定整改工作方案，提出52条整改措施，按照整改方案进行逐项整改，目前已完成问题整改23个、建立制度5项。针对集团公司D委第三巡察组移交的问题线索，对每条问题线索逐个分析研判，签署问题线索处置单，以工作交接单形式移交至所属有关部门（单位）进行核查整改，严格落实“一条线索、一名领导、一个方案、一抓到底”要求进行整改，批评教育9人次、岗位调整5人次，完善制度5项，挽回损失1000元、经济处罚9000元。

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四、2024年工作计划

（一）构建“三位一体”监督体系，压紧压实监督责任。牢牢抓住监督基本职责、第一职责，突出政治监督、强化日常监督、落地业务监管，着力打造“三位一体”监督体系，抓实抓细监督工作，压紧压实监督责任，形成“不能腐”的高压态势。

（二）丰富“学廉倡廉”教育载体，营造和谐向上氛围。重点抓住“关键少数”，强化廉洁从业教育，润物无声地推进廉洁教育全覆盖。在常态化开展学文件、听案例的同时，有针对性地将教育方式从理论教育延伸到职工日常工作和生活中，推动形成明底线、知敬畏、守纪律的浓厚氛围。紧盯重要时间节点，聚焦突出问题，针对性地开展警示教育，持续刹住节日“四风”。贯通运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早防范、早处置，不断畅通信访举报渠道，规范问题线索管理和信访办理流程，持续提升办理质效。

（三）压实“一案一改”工作机制，切实发挥治本功效。进一步压实“一案一整改”机制，通过强化责任追究，唤醒责任意识、激发担当精神，做实“不敢腐”这一前提，做细“不能腐”这一关键。始终把纪律规矩挺在管D治D、管企治企前沿，坚持有案必查、有腐必惩，加强对亏损项目、损公肥私、损公利己等问题的追责问责，切实维护企业正常生产经营秩序。进一步加强与审计、生产中心、财务等部门的沟通，严格落实“一案一整改”要求，督促案发项目和部门查漏补缺、完善制度、加强整改，强化廉洁风险防控，形成用制度管权、管事、管人的工作机制。坚持“三个区分开来”，对符合容错规定情形的，切实推动容错纠错机制使用落地落实。

（四）打造“忠诚担当”纪检铁军，充分激发纪委活力。教育、规范和引导纪检干部在行使权力上慎之又慎、在自我约束上严之又严，对纪检干部违规违纪违法行为“零容忍”，用忠诚干净担当践行监督执纪问责，督促其当好企业政治生态的“护林员”。