刚才，各公司各部门作了汇报发言，从汇报情况来看，各单位做了大量工作，下真功、出实招，一些工作取得积极成效，一些短板之处得到明显改进，提出的下一步工作思路清晰具体。各分管领导对分管企业、部门工作作了客观点评，提出下一步工作要求，我完全赞同，各单位要突出重点、狠抓落实，为完成全年任务多尽责、多担当、多贡献。下面，我讲三点意见：

一、三季度生产经营各项成绩殊为不易，要坚定信心、乘势而上

三季度，集团上下严格贯彻市委、市政府部署要求，咬定“x”发展目标不放松，真抓实干推动各项工作落实，生产经营运行总体平稳，主要指标稳中有进、量质双提，发展预期持续改善。预计营业收入x亿元、超季度目标x亿元，净利润x亿元、完成季度目标，成本下降x万元、完成率x％、在控制范围内，管网漏损率x％、同比下降x个百分点。

一是坚守供水主业，在服务大局中展现新作为。供水总量x亿立方米、同比增长x％，日均供水量x万立方米，为经济社会发展提供坚强水务支撑。充分发挥所属x座水库、x亿立方米库容的拦洪调蓄作用，精准预判、科学调度、积极应对x余次强风雨影响，拦蓄洪水共计x亿立方米，仅x、x两座大型水库拦蓄洪水x亿立方米，尤其是面对台风“x”外围云系带来的强降雨，x水库削峰率达x％，x水库削峰率达x％，担起全市安全度汛的主力军责任，实现工程安全与兴利运行双赢。坚持定期调度水质安全工作、加强原水水质监测、购置蓝藻打捞船、利用雨洪资源抑制藻类生长、编制“一库一策”防控方案、强化流域水环境保护、增设活性炭投加设施、改造净水厂深度处理工艺，统筹全链条水质管理，水质合格率保持x％。

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完成全年目标任务，关键在人，关键在各级领导干部。各级各部门要积极转变工作作风，保持发展定力，顺势而为、主动而为，把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。

一要增强履责意识。目标工作推进的快慢、完成的好坏，根本差距在于责任心的强弱。各级各部门要将指标任务细化明确到每一个岗位、每一名责任人，定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位，确保各项任务的完成。各级领导干部特别“一把手”要主动担责、率先垂范，真正把干实事、出实效作为职责所系、价值所在的具体体现，不折不扣、毫不松懈抓好工作落实，绝不允许找任何借口、讲任何条件。

二要全面转变作风。当前，推进各项重点工作时间紧、任务重、压力大、要求高，集团各级领导干部要带头把党纪学习教育成果转化为勇于任事、敢于担当、善于作为的好作风，以功成不必在我的境界、功成必定有我的担当，一件工作一件工作地落实、一个难点一个难点攻坚，确保各项工作落地生根、开花结果，创造出色、出彩、出众的一流业绩。

三要强化效率观念。抓好第四季度工作，等不得、慢不得、拖不得，容不得丝毫懈怠，来不得半点马虎。各级领导干部要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己，时刻不忘“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的效能意识。特别要对照目标多看看“进度条”、排排“工期表”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，奋力向全年任务目标冲刺。

同志们，今年还剩三个月，时间匆匆而过，对标上级工作部署和今年目标任务，四季度的工作任务非常艰巨。我们务必打起十二分精神，干字当头、众志成城，充分激发全集团干部职工推动高质量发展的积极性主动性创造性，攻坚四季度、决战全年胜，推动各项工作取得新成效、新突破。