今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中国特色社会主义文化发展道路，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和总书记文化思想，认真落实公司思想政治工作部署，以“强基固本、求实创新”为主线，打造宣传思想文化工作品牌，构建企业“求实文化”体系，推动企业文化建设提质增效，助力企业高质量发展。

一、主要工作情况

（一）抓好政治理论学习，筑牢思想根基。一是注重思想主题教育。公司党委组织全体干部职工开展《企业形势任务教育暨企业文化专题讲座》，通过对三中全会精神的宣贯学习，对行业形势、企业实际情况进行总结分析，引导教育广大干部职工重实际、出实招、求实效，以实际行动为公司作出贡献。通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式深入学习党的二十大和二十届三中全会精神。公司党委累计开展“第一议题”学习11次，党委理论学习中心组学习7次，党委书记、支部书记讲党课共计34节，扎实提高政治理论学习的针对性和实效性。二是积极推进主题活动。公司党委坚持专题培训深入学、红色基地实践学，将爱国主义、形势任务教育、社会主义核心价值观学习教育融入党群干部、党员教育等日常培训，全年累计开展主题活动6次，参加活动800余人次。将“理想信念情怀，爱党爱国爱企”的主题活动作为落实企业文化和职工思想政治工作的一部分，在公司党代会、党群干部培训班期间组织党员干部职工参观海南母瑞山革命纪念园，学习革命先烈艰苦奋斗的干事创业精神。城市（项目）公司党支部积极落实主题活动，华东公司党支部组织党员参观一大会址，华北公司党支部党员到天津历史纪念馆参观，重温入党誓词、铭记党的历史，进一步树牢干部职工思想根基。三是强化理论学习成果转化。公司党委邀请深圳市委党校专家为全体干部职工讲授《学习贯彻二十届三中全会精神》专题讲座，开展4次党务人员党建知识考试，党群系统线上培训课程4次，组织干部职工260人参加学习贯彻二十届三中全会精神知识竞赛，以微党课、技术党课、党日活动、支部书记宣讲等为载体，切实将理论学习与企业经营开发、设计管理、营销策划、项目管理等重点难点工作结合有效将学习成果转化为生产力。

（二）抓好人才队伍建设，凝聚思想合力。一是拓展人才引进渠道。结合企业经营生产实际，坚持按需引进、突出重点、讲求实效，积极探索社会成熟人才引进模式，重点引进思想政治素质高、业务能力强的复合型人才，从顶层设计、薪酬激励等多方面着手，深入完善人才队伍建设体制机制。二是加大人才培训力度。以思想政治建设为核心，能力建设为主导，职业发展为目标，根据各类人才的不同特点和岗位要求，在深入调研的基础上，充分发挥各业务系统专业优势，发挥内部专业骨干、内部培训师在经验传授上的优势，持续加强思想和业务赋能，组织开展政治理论学习课、能力建设专业课、通识课，每周在E通上发布课程通知，通过直播、线上平台发布等方式开展内部培训和分享，目前已累计开展培训课程100余期，累计学习2000人次，真正将思想政治工作融入人才队伍建设全阶段。三是提升项目管理团队专业化水平。建立包含沟通能力、协同合作、大运营思维等7项核心要求在内的项目总经理“135”能力模型，提出党支部书记“三种能力”要求及“三懂三善”型党支部书记胜任力标准。累计开展中层干部“砺剑计划”培训班5期，累计参培200余人次，培养和锻炼了一批思想政治素质高，顶得住压力、出得了业绩、打得了胜仗的一线管理人员队伍。

（三）抓好宣传平台建设，共话企业故事。一是唱响企业“好声音”。通过公司工作例会系统总结分析宣传工作对企业文化、职工思想建设的积极作用，不断压实基层党组织书记责任，加强党群专员写作能力培养，切实把宣传思想文化融入企业发展的全过程。持续加强企业精神文明建设，加大对内对外宣传力度，海南项目公司荣获“海南省定安县文明单位”，“省劳模（职工）疗休养基地”、县级“候鸟”人才工作站、“海口市作家协会创作基地”落地海南项目。二是树立企业“好形象”。编制《企业文化手册》，打造企业特色文化产品，推动开展“六个一”企业文化月活动，营造“重实际、出实招、求实效”的工作氛围。深挖公司先进事迹，发布《集团故事》7期，引导广大员工树立爱岗敬业，争创一流，敢于奉献的意识。三是打造企业“好品牌”。推出“党纪学习教育”“集团动态”“直击一线”“企业文化故事”“集团家庭日”等宣传专栏，推出专题报道100余篇，对生产经营、特色党建、求实文化、职工关爱等方面工作进行全方位深度报道，打造全新的集团品牌展示窗口。坚持党建实效性导向，创建“红专集团”党建品牌，推动党支部创建特色党建工作，构建“1+N”党建品牌体系，不断增强党组织影响力。

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下一步，公司党委将继续以企业文化建设为抓手，通过不断的优化和改进，让思想政治工作更加深入人心，为企业的长远发展提供强大的精神动力和文化支撑。

（一）在推动企业文化建设落地生根上下功夫。进一步强化项目特色文化在企业文化建设中的基础性作用，把项目特色文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，做到与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，以项目文化建设引领和促进项目管理理念更新、模式创新和效益提升。

（二）在落实以人为本文化理念上下功夫。大力加强“家文化”建设，引导广大员工自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧、为企业增光，同心同德、全力发展企业这个家。进一步深入基层、深入群众，掌握职工所思所盼所忧，切实为员工解难事、办好事、做实事，有效化解矛盾纠纷，努力把企业建设成为广大员工安居乐业的大家庭。

（三）在加大正面宣传上下功夫。大力宣传企业“求实文化”，树立企业先进典型，评选表彰企业各系统岗位标兵、先进个人、先进集体，积极向上级单位推送。同时，切实加强舆情管理和舆论应对工作，努力维护企业良好形象。

（四）在企业文化建设创新上下功夫。进一步研究和探索业文化创新的思路、途径和方法，拓展文化视野，以文化创新推动观念创新、制度创新、管理创新，以文化创新促进企业管理提升，加强企业高质量发展。来自：，最新最全党建资料库