一、总体工作思路

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十大精神，深入贯彻落实来川视察重要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，着力“精、专、特、新”转型升级，以扎实推进工程项目建设为抓手，强化管理，攻坚克难，主动作为，开拓创新。

二、总体经营目标

（一）主要经营目标

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进一步完善绩效管理制度，通过健全配套制度和压实部门责任，明确绩效管理流程、保障具体工作有效落地，通过完成绩效评价指标汇编、强化结果应用、加强业务培训，助推绩效管理向纵深发展。坚持目标和问题导向、强调成本效益、强化责任约束，做到花钱必问效、无效必问责。

（二）强化管理机制，规范工作更严更实更细。

随着企业发展和资质升级，为增强日常工作的规范性，必然要求在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步实行闭环管理，持续建立健全各项规章制度，切实增强责任意识、切实细化工作举措，认真总结经验，规范工作流程。

（三）全力抓好安全，保障工作平稳有序开展。

持续完善安全生产及环境保护制度，继续建立健全安全生产清单责任制，完善和改进安全生产监管方式，规范安全生产各方主体行为，强化各责任主体安全生产和环境保护意识。持续开展安全教育和安全培训，全面提升企业管理、施工现场各级人员安全实操能力，优化施工现场安全管理，定期和不定期开展安全环保检查，加强隐患整治和违章违规处罚，不断增强项目安全管理责任意识，做到死亡事故发生率为零，杜绝重大安全事故。做到对内强化安全管理，落实安全责任；对外履行安全承诺，勇于承担社会责任。