一、深刻认识新时代加强国有企业基层D建工作的重要意义

（一）这是保障国有企业正确发展方向的必然要求。加强基层D建工作，有利于进一步加强D对企业的领导，将D的方针政策在企业中贯彻到底，确保企业在发展过程中始终坚持D的领导；有利于完善企业治理结构，实现国有企业现代企业制度与D的领导相结合，使企业高效运营，为实现国家战略目标贡献力量。通过企业基层D建工作，将D的核心价值观和企业文化相融合，引导企业树立正确的发展观念，突出社会责任和使命，使企业成为国家利益和人民利益的忠实代表。同时还会推动企业法治化管理水平显著提升，企业D组织将会实现对企业法律法规的宣传和培训，引导员工遵纪守法，促进企业合规经营，确保企业稳定和谐，为国家经济发展和社会进步贡献力量。

（二）这是提高企业核心竞争力的必然要求。国有企业通过加强基层D建工作，有利于实现不断深化改革、完善公司治理结构、提高企业管理水平的目标。在此过程中，企业加强内部管控、优化流程再造、提升运营效率，从而降低成本，提高企业核心竞争力。同时，企业基层D建工作，有利于完善企业决策机制，确保企业在重大事项决策上更加科学、民主和高效，D的领导能够充分发挥其在企业战略规划、经营管理等方面的优势，提高企业的市场竞争能力。此外，企业基层D建工作有助于提升企业的社会责任感、诚信度和品牌形象，还将引导企业积极履行社会责任，诚信经营，树立良好的企业形象，为企业赢得市场竞争优势。

（三）这是提升企业凝聚力的必然要求。在国有企业开展基层D建工作过程中，最关键的一点就是做好企业员工的思想教育。企业D组织要定期组织D员和基层员工学习D的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高员工的觉悟，确保员工在思想上与企业保持高度一致。除此之外，通过基层D建工作，企业D组织将会充分发挥D员的先锋模范作用，培养一支具备专业素质、忠诚干净担当的员工队伍。能够注重员工文化生活的丰富和拓展，定期组织举办各类文化活动，提升员工的文化素养，增强员工的凝聚力和向心力，为企业发展奠定坚实基础。而在D建工作中，企业D组织也会关心员工生活，关注员工福祉，努力解决员工实际困难，提升员工满意度和幸福感，使员工对企业具有更强的归属感和忠诚度。

二、公司以基层D建工作为引领保障国有企业高质量发展的生动实践

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（一）突出优势，增强D组织破解企业发展难题引领力。属性是国有企业的根本属性，D的建设是D建工作的“根基”和“灵魂”。公司始终恪守“国企姓D”本色，把建设摆在首位，用D的创新理论凝心铸魂，擦亮绝对忠诚底色。公司D委严格落实“第一议题”制度，规范D委理论学习中心组学习方式，坚持结合实际认真学习贯彻重要讲话和指示批示精神，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。准确把握“把方向、管大局、保落实”的功能定位，坚持“三重一大”重大事项及意识形态工作集体研究讨论制度，将学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神和二十届三中全会精神作为首要任务。通过用D的创新理论武装头脑，切实增强管D治D意识，努力将公司D委打造成让上级D组织放心、让D员干部满意、让职工群众信任的坚强领导集体。

（二）融入经营中心，增强D组织破解企业发展难题凝聚力。公司D委大力推进D建与生产经营创新融合，加强管理协同发力，以“D建+”为抓手，在市场开拓、科研攻关、风险防控、提质增效等工作中引导D员干部闻令而动、快速反应、有效破解，形成D委、D支部、D小组三级联动责任体系，在D的领导下，把攻坚克难、大战大考作为D员活动平台，常态化开展“D建+”系列活动，创新载体平台，发挥组织活力，持续创新创效，把D组织D员的优势作用体现在重大任务第一线、科技创新最前沿，擎起红旗，当好先锋，通过D建“铸魂”，以融合“赋能”，使D旗始终飘扬在一线。公司D委将D组织工作延伸到企业具体业务单元，确保企业经营活动发展到哪里，D的组织就延伸到哪里，D的工作就覆盖到哪里，D员先锋模范作用就发挥到哪里，充分发挥D组织在基层工作中的领导作用，确保关键岗位有D员领着、关键环节有D员把着、关键时刻有D员顶着，激发基层D建工作活力，实现全面进步全面过硬，为开创公司高质量发展新局面提供坚强组织保障。

（三）聚焦价值创造，增强D组织破解企业发展难题创造力。时代呼唤担当，先锋引领前行。公司D委注重发挥D员先锋模范作用，坚持在改革创新中求发展，集智攻关，紧紧围绕改革攻坚、提质增效、增产保供等重点难点问题，以价值创造型D组织创建行动为载体，切实把D员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来、把正气充盈起来、把事业推动起来，在D的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”，不断提升D建价值创造力，取得了多项工作的重大突破，用沉甸甸、亮闪闪的硕果推动生产经营工作迈上新台阶。通过引导D员坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，建功立业，打造了D建引领、D员融入当的工作新格局。“艰苦岗位有D员、关键时刻有D员、攻坚克难有D员”，已经成为职工群众广泛的共识。聚焦实现“一利五率”、“一增一稳四提升”的目标任务，针对变动成本费用管理的重点领域和薄弱环节，公司D委主动要求把影响成本费用率的相关驱动因素分解立项，细化到支部工作中，落实到D员岗位上，通过深化生产降本、供销降本、科技降本，坚持极致经营，千方百计稳增长、挖潜力、控成本、防风险、增效益，基层D支部既报“经济账”又报“D建账”，使“软任务”变成“硬指标”，以价值创造能力提升和价值创造成果检验D建工作成效。

（四）关心关爱职工，增强D组织破解企业发展难题亲和力。近年来，公司D委坚持以D建带工建、带团建，积极推进形式多样的职工关爱项目，用心用情用力解决职工“急难愁盼”，勇于承担国企社会责任，汇聚起企业发展的强大向心力。领导班子坚持问需于民、问计于民，用心用情用力解决员工的急难愁盼问题，集中力量实施了如稳产绩效优化、加班餐补明确、餐食提标改善、公积金普惠提升、职工健康体检、生日祝福卡和年终福利发放、劳保护具配备、澡堂条件改善、车棚扩建修缮、加班管理办法实施、路口增设红绿灯等一批员工可感可及的事实，公司D委通过构建常态化长效化机制，用实际行动诠释“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心使命，推动企业发展成果惠及全体职工，多方位提升职工幸福感。

同志们，公司D委在工作实践过程中，“D建+”为抓手，发挥D组织作用破解企业发展难题进行了有益实践，形成了一些好的经验，成为了推动企业高质量、可持续发展的强大力量。下一步，公司D委将不断对标D中央的重大部署要求和企业的发展定位及先进企业继续发力，在巩固工作成效的基础上，围绕“做细、做精、做实”，不断深化“D建+”的方法、机制和成效，发挥D组织在破解企业发展难题中的作用，提升企业的核心竞争力和高质量发展水平。