一、发挥政治引领作用，强化D建赋能发展

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注重强D建、促发展，在D建与业务融合上下功夫，促进D建赋能助企。一是强化政治引领。深入开展主题教育、D纪学习教育，建立D组织与高管层共同学习机制，企业负责人带头参加，定期学习D和国家在医疗领域的最新政策，在共同学习中凝聚共识。二是把关重要事项。D组织班子与决策层实现“双向进入、交叉任职”，公司CEO、CTO、CFO皆为D员，D员在决策层中占比超过三分之一，直接参与企业决策。三是深度融入业务。发挥D组织统筹协调作用，积极联系科学城、卫健委等D组织，帮助企业走进x中小学校、48家社区卫生服务中心，有效促进企业应用场景落地，建立了“人工智能眼底诊疗协作平台”，成为全国首个在医联体区域进行私有化部署的实例，企业实现主营业务收入连续两位数增长。

二、加强D员教育管理，发挥先锋模范作用

结合企业实际，有针对性地加强和改进D员教育管理，推进D员承诺践诺。一是流动D员“管”起来。以重点项目、分公司进行划分，深入摸排流动D员情况，掌握D员动态，用好“红色成长营”“海新云”系统，将零散分布的D员就近纳入管理。二是D员教育“活”起来。因地制宜开展主题D日活动，采取小型分散、灵活简便的方式，定期开展读书沙龙、学习分享等活动，利用好“中关村红色智慧大讲堂”等平台，方便D员随时参加教育管理、学习培训。三是D员身份“亮”起来。举办业务技能竞赛、开展科技创新活动，促进D员在技术创新、项目攻坚、开拓海外市场等工作中勇挑重担，在近两年企业取得的发明专利中超70%由D员牵头参与完成，为企业技术创新做出了重要贡献。

三、切实履行社会责任，融入基层社会治理

在抓D建、促发展的同时，践行企业社会职责，以实际行动回馈社会。一是主动融入治理。依托区域化D建工作协调委员会，先后为紫竹院、花园路等地区居民提供多项AI+眼健康活动，帮助居民筛查健康风险，为地区治理提供科技支撑。二是关爱青年成长。坚持D建引领，助力公益事业，连续多年参加“爱目行动”公益项目，先后为内蒙古、四川、西藏、新疆等地区儿童免费提供健康筛查服务。三是服务志愿群体。D建与志愿服务联建共建，为市志援应急救援服务中心的志愿者们扫描视网膜影像，精准分析健康状况，让志愿者在家门口看上“大专家”。