刚才的会议，我们共同学习了《*县（乡）镇、县直单位、县属国有企业和寺管会年度综合考核办法（试行）》及《*县2025年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《*县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、各子分公司10月份工作进展和11月份计划的汇报，分管领导也作了点评和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作进入收官冲刺的关键时刻，对即将到来的2025年度综合考核进行全面的动员和部署，引导全体干部职工进一步统一思想、明确目标、落实责任，以最佳的状态迎接考核，以务实的作风做好准备，确保考出优异成绩，全面真实地反映公司一年来的发展成果。下面，围绕做好本次年度综合考核工作，我讲四个方面的意见。

一、深化认识，凝聚共识

思想是行动的先导，认识是落实的前提。对年度考核工作采取什么样的态度，折射出的是我们的大局观念和责任意识。我们必须从全局和战略的高度，深刻理解这次年度综合考核的重大意义，切实将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，凝聚到公司的具体要求上来。（一）要看清考核的“政治分量”。年度综合考核并非简单的业务检查、工作评比，它是县委、县政府对我们国有企业一年来贯彻执行上级决策部署是否坚决、履行职能责任是否到位的一次集中检验，是一项严肃的政治任务。考核指标体系中蕴含的是县域经济社会发展的总体布局和战略导向，每一项指标都关联着*县的发展大局，关联着人民群众的切身利益。我们必须深刻认识到，做好考核准备工作，就是对党的事业负责、对*县发展负责、对全体员工一年辛勤付出负责的直接体现。要以强烈的政治责任感对待考核，绝不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。

（二）要认清考核的“发展含量”。考核就像一面镜子，能够照出我们工作的得失成败；也像一把尺子，能够量出我们发展的长短高低。通过考核，我们可以系统梳理一年来在乡村建设、产业发展、经营管理等方面取得的成效，也可以冷静客观地分析存在的问题和短板。这不仅是上级对我们工作的评判，更是我们自我剖析、自我提升的宝贵契机。我们要把考核作为推动公司管理升级、效益提升、创新发展的强大动力，借助考核这股东风，进一步理顺工作机制，优化工作流程，激发内生动力，为公司来年乃至更长时期的高质量发展蓄势赋能。

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（一）要秉持“实事求是”的精神。一切准备工作都要立足于真实、立足于客观。总结成绩要恰如其分，不夸大、不拔高；查找问题要敢于亮短，不遮掩、不回避；提供数据要准确无误，不造假、不估报。决不能为了应付考核搞“盆景”、编“故事”，甚至弄虚作假。要以扎实的工作和真实的效果接受检验，这既是对考核组负责，也是对我们自己负责。诚信是最好的“通行证”，实干是最硬的“底气”。

（二）要彰显“追求卓越”的标准。不能满足于“过得去”“差不多”，要树立精品意识，高标准、严要求地做好每一项准备工作。汇报材料要反复打磨，力求精炼精准；佐证资料要规范齐全，分类清晰；现场准备要细致周到，环境整洁。要注重细节，于细微处见水平、见作风。要通过我们精心、精细、精致的准备，充分展现*县乡村建设公司规范管理、追求卓越的良好形象。

（三）要保持“积极向上”的心态。考核固然有压力，但更要将其视为动力。要引导全体干部职工正确看待考核，把注意力集中到查找不足、改进工作、提升能力上来。要以平常心对待考核结果，胜不骄、败不馁。更重要的是，要以此次考核为新的起点，认真谋划好明年的工作思路和举措，把考核中激发出来的干劲、积累的经验，转化为推动公司持续健康发展的强大动能，真正做到以考促建、以考促改、以考促优。

同志们，年度综合考核的冲锋号已经吹响，决战决胜的序幕已经拉开。让我们迅速行动起来，以“时时放心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，全力以赴、攻坚克难、扎实工作，精心做好各项准备，确保在2025年度综合考核中取得优异成绩，向县委、县政府和全县人民交出一份满意答卷，为*县经济社会高质量发展贡献我们*县乡村建设人应有的力量！

谢谢大家！