安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2026年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。

一、2025年安全工作情况

（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任落实到每一个岗位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融合，推行“失职追责”机制，全年对4个履职不到位的单位进行了安全通报和经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安全绩效占比提高至22％，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导各单位主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须管安全”。

（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了4轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险点135个，全部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针对高风险作业区域设立明显警示标识，制定详细应急预案和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信息化手段，实现对重点部位、重大危险源的24小时实时监测和预警，提升风险管控的科技化水平。

（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。将隐患排查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、全方位的隐患排查治理工作。重点针对动火作业、受限空间、高处作业等高风险环节，以及消防设施、电气线路等重点部位开展了6次专项检查。对排查出的各类隐患，严格执行“五定原则”（定责任人、定整改措施、定完成时限、定资金、定验收人），实施闭环管理。全年累计排查一般隐患720项，完成整改率达99％。针对重复发生或带有普遍性的隐患问题，深入分析其背后的管理和制度漏洞，从根本上消除隐患产生的根源。（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实力。聚焦“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，提升员工安全技能。对新入职、转岗、复工人员严格执行三级安全教育培训制度，优化培训内容和方式，考核合格率达到100％。针对特种作业人员和班组长，组织专业技能和应急处置能力提升培训50场次，通过理论教学与实操演练相结合的方式，提升作业人员的实操能力。修订完善各类应急预案20项，组织开展综合和专项应急演练10次，特别是针对危险化学品泄漏、火灾爆炸等场景进行了实战化拉练，确保员工“人人讲安全、个个会应急”。

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三、保障措施：强化组织引领，确保计划落地生效

（一）加强组织领导。成立以企业主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，明确各部门、各单位的安全生产职责，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。加强对安全生产工作的统筹协调和指导监督，确保安全生产工作各项任务落到实处。

（二）加大资金投入。加大安全生产资金投入，确保安全设施设备的更新改造、安全技术研发、安全教育培训、应急救援等方面的资金需求。建立安全生产专项资金管理制度，加强对安全生产资金的管理和监督，确保资金使用的合理性和有效性。

（三）严格监督考核。建立健全安全生产监督考核机制，加强对各部门、各单位安全生产工作的监督检查。定期对安全生产工作进行考核评价，将考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。（四）强化沟通协作。加强与政府有关部门、行业协会、科研机构等的沟通协作，及时了解国家和地方有关安全生产的政策法规和标准规范，学习借鉴先进的安全生产管理经验和技术。建立信息共享机制，加强安全生产信息的交流和沟通，共同推动企业安全生产工作水平的提升。

2026年，公司将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全面落实安全生产各项工作任务，不断提升安全生产管理水平，为企业的转型升级和可持续发展提供坚实的安全保障。