今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚持将“以人为本”做好思想政治工作作为支部书记的首要本领、党员干部的基本能力和应尽职责，深挖新时代思想政治工作的痛点难点问题，构建基于以人为本的“人文关怀与自我实现循环模型”，探索实践新时代国有企业思想政治工作“三大工程”，点线面一贯到底统一全员思想、上中下层层传动凝聚全员力量，以高质量的思想政治工作保障企业实现高质量发展。
一、主要工作情况
（一）寻根问脉剖症结，找准“三大难题”。找准当前国有企业思想政治工作面临的“三大难题”，重点解决“依靠谁”“为了谁”的问题，为开展有效管用的思想政治工作明确方向。一是个体差异与个性化关怀难题。通信行业处于竞争发展的转型之中，员工工作节奏加快、责任加重、压力加大，而激烈竞争形势下的生产状况和工作节奏又一时难以改变，员工需要企业给予更多人文关怀和心理疏导。各级管理人员尤其是年轻干部对思想政治工作的认知不深入，对员工思想变化的关注不多，对问题的发现、研究、解决不及时，未能将矛盾和问题化解在萌芽状态。二是价值观多元化与共识构建难题。国有企业员工思想的独立性、选择性、差异性、多样性明显增强，价值取向日趋多元化。随着“95”后甚至“00”后陆续进入国企工作岗位，新生代员工的价值观念和行为方式更加复杂。员工思想多元、多样、多变增加了思想政治工作的难度。三是传统方式与新时代需求难题。面对新时代的迅猛发展，特别是面对网络技术颠覆性发展的浪潮，国有企业传统的思想政治工作无论在观念、内容、方式方法、机制体制等方面都表现出诸多不适应。有的对思想政治工作地位和作用把握不准，未能紧密地和生产经营相融合；有的开展思想政治工作主动性不强、覆盖不够全面；有的在因地、因人、因事、因时制宜开展思想政治工作方面的敏感性不足；有的思政工作队伍专业性不强，理念、手段创新不够，工作方法相对简单。
（二）立柱架梁建体系，聚焦“五大方向”。从需求识别、情感关怀、价值引领、能力提升以及激励反馈五个维度出发，建立“以人为本”的人文关怀与自我实现循环模型，体系化推进思想政治工作，进而实现个人与组织的共赢发展。一是需求识别，增强凝聚力和战斗力。运用马斯洛需求理论和赫兹伯格的双因素理论，通过深入调研和访谈，从激励因素和保健因素两个维度出发，了解员工在生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的需求；针对不同层次需求设计并实施相应的满足策略，如薪酬福利、职业发展、良好环境等，进而增强组织凝聚力和战斗力。二是情感关怀，提升忠诚度和满意度。运用心理学中的情感管理理论，通过谈心谈话、鼓励肯定等方式关心员工的生活、工作、学习等方面情况，关注员工的心理健康和情感需求，提供必要的心理支持和关怀，营造温馨、和谐的工作氛围，提高员工对组织的忠诚度和满意度。三是价值引领，深化归属感和认同感。运用组织文化理论和自我实现理论，弘扬社会主旋律，构建积极向上的企业文化，设立明确的组织目标和愿景，通过宣传教育、实践活动等方式引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的归属感和认同感，实现个人价值和社会价值的统一。四是能力提升，激发积极性和创造性。运用人才发展理论和自我决定理论，关注员工的能力提升和职业发展，通过提供培训、指导等支持帮助员工实现个人成长和职业发展目标；设立挑战性任务和项目，鼓励勇于创新、敢于作为，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织的整体效能和竞争力。五是激励反馈，确保针对性和实效性。借鉴管理学中的激励理论和反馈机制，建立完善的激励机制和反馈机制，通过分享优秀案例增强自我实现感，定期收集员工对思想政治工作的意见建议并持续改进和优化，确保思想政治工作的针对性和实效性，不断提高工作质量和水平。
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（三）靶向发力强实践，实施“三大工程”。基于以人为本的“人文关怀与自我实现循环模型”，聚焦“谁来做”“做什么”“怎么做”三个关键点，公司积极探索实践思想政治工作“以人为本”的理念落地体系———新时代国有企业思想政治工作的“三大工程”，持续发挥思想政治工作“助推器”“压舱石”作用，以高质量的思想政治工作提升文化软实力，保障企业高质量可持续发展。一是打造“党委委员面对面”工程聆听心声。公司党委班子充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，细分群体，走进支部唤初心、走近网格聚人心、走近员工心贴心。通过开展“党委委员面对面”工程，在需求上识别员工、在情感上关怀员工、在价值上引领员工、在能力上提升员工、在政策上激励员工，为以人为本的思想政治工作起好步、带好头、开好局。二是打造“亲情网格谈心谈话”工程构建桥梁。公司党委充分发挥党员干部、骨干这个“关键少数”作用，积极探索有温度的党员亲情网格工作方式，通过“网格化管理，亲情式服务”，抓住“人心”、走近群众，让思想政治工作全覆盖、无死角、有温度。建网定人将组织沉下去，让党委、党支部、党员亲情网格三级覆盖一纵到底。通过做好“3”个角色、做到“6”个主动，实现党群“0”距离。严格落实沟通反馈等“五大机制”强化闭环管理，将党员亲情网格工作落到实处。公司坚持把“枫桥经验”坚持好、发展好，把党的群众路线坚持好、贯彻好，让群众的声音传上来，把组织的关爱沉下去。三是打造“拥抱文化用心夸赞”工程同心逐梦。坚持全员参与，创新开展“拥抱文化用心夸赞”活动，饱含深情爱护企业，发自内心关爱员工，进而营造和谐积极向上的氛围。聚焦我想夸、怎么夸、夸得好三个方面，组织形式多样的夸员工活动，让员工感受到被关注、被认可。通过企业形象我来展、企业担当我述说、文化建设我参与，鼓励员工大胆表达对公司的热爱、赞美和期望。同时，通过评选“公司最美员工”和“公司最强音”，全面掀起寻找身边最美最强的热潮高潮。
二、下一步工作打算
（一）持续深化理论武装。紧扣党中央最新精神和上级部署要求，进一步健全学习机制，丰富学习形式，推动党的创新理论更深一层入脑入心、指导实践。重点抓好党的二十届四中全会精神的学习宣传贯彻。同时，顺应融媒体发展趋势，加大“智慧党建”、VR/AR等新技术应用，升级“微课堂”、“云端阵地”。深入挖掘利用属地化特色资源，策划更具吸引力的实践教育活动。优化“共享读书”平台运营，提升文化滋养效果。
（二）强化服务中心效能。更紧密地将思想政治工作嵌入企业改革发展全过程、生产经营各环节。深化“岗区队”建设，围绕急难险重任务精准发力，推动党建与业务在价值创造上实现更深层次融合。加强形势任务教育，引导员工深刻理解公司战略，增强发展信心。加强对党务工作者、宣传骨干的专业化培训。完善青年员工思想政治引领长效机制。持续关注员工思想动态与心理健康，做实做细人文关怀和心理疏导，巩固和谐稳定、奋发有为的良好局面。
（三）健全完善长效机制。总结固化思想政治工作有效经验，查找短板弱项，优化制度设计。强化考核评估，将思想政治工作成效作为评价支部工作和党员干部履职的重要内容，确保各项任务落地见效，为推动公司实现更高质量发展提供不竭的思想动力和政治保证。