2025年以来，在中国XX集团党委、董事会和总公司的正确领导下，XX分公司领导班子坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。
一、强化党建引领，坚定不移讲政治
（一）抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定做到“两个维护”。班子成员带头树立“业务无小事，事事皆政治”的理念，引导全体干部员工善于从政治高度观察和处理问题，自觉在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。我们持续深化落实“第一议题”制度，高质量组织党委理论学习中心组学习，将深入学习贯彻党的二十大精神，特别是党的二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部署同深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习《总书记著作选读》和《总书记谈治国理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际，及时跟进学习总书记总书记最新重要讲话和对国资国企改革发展的重要指示批示精神。通过“中心组示范带头学、党支部研讨交流学、青年理论小组创新学”等丰富形式，将理论学习成果切实转化为推动公司高质量发展的强大动力。2025年，分公司共组织全体党员学习60余次，党委理论学习中心组学习15次、专题研讨8次，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。
（二）抓意识形态，提升决策水平。我们坚持把发扬党内民主、完善民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容，严格执行“三重一大”集体决策程序，坚持做到重大决策部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项均由分公司党委会前置研究讨论。我们坚持党对意识“形态工作的绝对领导，以高度的政治自觉全面落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作分析研判机制，定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域的意识形态风险点，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，全年形成专题研判报告4篇。在干部选拔任用上，我们坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，实行”民主推荐、竞争上岗、择优选拔“，持续优化分公司人才队伍结构，切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人导向。今年以来，共召开党委会26次，集体研究决策人事、项目、财务等重大事项40余项，提拔中层管理人员3人，推行职业经理人市场化选聘1人。（三）抓组织建设，激发基层活力。我们认真落实党员领导干部双重组织生活、”三会一课“、主题党日、谈心谈话等基本制度，不断增强党组织生活的政治性、时代性和原则性。加强基层党组织标准化规范化建设，高质量做好发展党员工作，年内吸收预备党员2名，转正党员1名。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专题方案，召开动员部署会，组织全体党员干部集中学习中央八项规定及其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展专题党课等方式，引导广大党员干部深刻领会”十年磨一剑“的重大意义，不断增强纪律意识和规矩意识，加强自我约束，始终做到忠诚干净担当。今年以来，共开展主题党日活动12次，班子成员讲授专题党课4次，召开组织生活会和民主生活会各2次，有效提升了党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和发展推动力，凝聚了班子整体合力。
二、坚持服务大局，勇于担当作为
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（一）压紧压实“一岗双责”。我们深入推进全面从严治党“四责协同”工作机制，严格落实“一岗双责”。分公司党委书记切实履行“第一责任人”职责，对党风廉政建设工作亲自部署、亲自过问、亲自协调。班子其他成员认真履行分管领域内的党风廉政建设责任，在抓好分管业务的同时，同步抓好分管部门和人员的廉政教育与监督，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。认真组织开展“狠刹违规吃喝歪风”和“整治违规收送礼品礼金”等专项活动，通过讲廉政党课、开展任前廉政谈话，并在春节、中秋、国庆等重要节点发送廉洁提醒等方式，常态化敲响警钟，为干部员工打好“预防针”。
（二）强化党风廉政建设。我们严格按照新时代党的建设总要求，将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。专题召开党风廉政建设工作会议，部署年度重点任务。严格执行“三重一大”事项集体决策制度和领导干部个人有关事项报告等制度规定，确保权力在阳光下运行。深入开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党员干部反复学习相关规定，对照检视自身问题坚决防止“四风”问题反弹回潮。加强对财务、采购、投资、招投标等关键岗位和重点环节的廉洁风险排查与防控，确保不发生违纪违法问题。今年以来，共召开专题廉政工作会议4次，开展警示教育活动3次，组织各层级谈心谈话覆盖全体员工，营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
（三）切实转变工作作风。我们大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，强化纪律意识、程序意识、安全意识、保密意识和法治意识。紧紧围绕“人人争当一流标兵、事事勇创一流佳绩”的目标，在全公司倡导“任务T+0，落实T+1”的工作机制，提升工作响应速度和执行力。严格执行值班值守、文件审批、车辆管理、财务管理、机要保密等各项规章制度，坚持用制度管人、按流程办事。坚决贯彻民主集中制，在重大事项决策上，班子成员坦诚交流、充分发表意见，集思广益、科学决策，有效调动了班子成员的积极性和主观能动性，有力地推动了各项工作的顺利开展。
一年来，分公司领导班子团结协作，开拓创新，在服务集团战略、推动业务发展、加强自身建设等方面取得了一定成绩。但我们也清醒地认识到，与新形势、新任务和集团总公司的要求相比，还存在一些差距和不足，主要表现在：思想解放的力度还不够大，业务模式创新的前瞻性和系统性有待加强；面对复杂多变的市场环境，工作的预见性和风险应对能力仍需提升；忙于具体事务性工作较多，对全局性、战略性问题的谋划深度有待加强。
在今后的工作中，我们将严格按照集团党委和总公司的要求，进一步解放思想、强化措施、开拓创新，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为强大动力，科学谋划好“十五五”时期的发展路径，不断推动分公司各项工作再上新台阶，为将中国XX建设成为世界一流的国有资本运营公司再立新功、再创佳绩!