今天这次专题会议，是一次十分重要的会议。主要任务是，认真回顾总结2023年实施“职工素质提升工程”以来的情况，部署当前和今后一个时期深入推进这一工程的重点任务，动员公司各级各单位各部门，统一思想、再提境界，明确目标、持续攀升，努力打造一流职工队伍，不断增强核心竞争力，推动企业转型升级、科学发展。下面，我代表公司D政，着重讲几点意见。

牢固树立正确的人力资源观。观念的牢固程度，反映认识的深度，决定工作的力度。深入推进“职工素质提升工程”，尤其要牢固树立正确的人力资源观。要进一步解放思想、提升境界，强化“人力资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把建设高素质的职工队伍作为企业科学发展的第一推动力量。要切实把产业结构和人力资源结构“两个调整”、“两个优化升级”摆在同等重要的位置，强化人力资源建设是促进企业内涵发展重要途径的观念，始终做到“企业发展、素质先行”。要坚持把品德、知识、经历、能力和业绩作为培养、选拔、评价、使用人才的主要标准，强化“德才兼备、竞争择优”的观念，努力在实践中造就人才、发现人才和使用好人才。当前，有些同志对人力资源管理还缺乏全面的、科学的认识，存在诸多观念误区。比如，将传统的人事管理等同于现代的人力资源管理；片面认为只有搞科学研究、发明创造、技术大拿才是人才；有的简单地讲“需用”人，而不讲在“使用”人的过程中培育人，特别是没有把人力资源管理充分延伸到基层员工，急功近利、责备求全的思想较重，等等。要进一步强化实施“职工素质提升工程”，就是加强人力资源管理的认识；强化人力资源工作的目的，就是不断实现对全体员工价值开发的认识；强化人力资源管理是一项系统工程，必须贯穿到企业每一领域和各个部门的认识。尤其要深刻认识到，整个企业实际就是一个人力资源系统，做到以宽阔的胸怀对待每一名职工，牢固树立“人人皆可成才、人人都是人才、充分使用就是才”的观念，在加强素质提升工作中积极为职工搭建人尽其才的舞台。

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大力营造全员学习的浓厚氛围。当今社会，学习已经成为个人的生存之道、团队的发展方式。在现代企业之中，学习力就是生产力、竞争力，必须始终把学习放在突出位置，作为深入推进“职工素质提升工程”的主渠道，大力倡导全员学习。要坚持“主动学习、持续更新”的学习理念，引导广大干部职工培养学习兴趣、增强学习动力，不断以学习求进步。尤其要把读书、读好书，作为一个现代人的基本素质、作为生命的需求，做到自觉向书本学、向他人学、向实践学，努力在学习中自我发展、自我提升。要坚持最需要什么就着重学习什么，在突出学习岗位业务知识的同时，认真学习D的先进理论和路线方针政策，学习现代管理、法律法规、市场经济、科学文化知识以及“文史哲”等基础性知识，不断充实学习内容，增强知识储备，改善知识结构。要坚持一级抓一级、一级带一级，层层加强学习，形成以两级D委“中心组”为龙头，广大D员和干部为骨干，职工群众积极参与的全员学习新机制。要坚持行之有效的学习方法，丰富学习载体，拓宽学习途径。广泛开展多种形式的干部学习交流，积极参加正规化的干部学习培训，邀请专家学者到公司授课；发动职工开展学习竞赛，鼓励参加学历教育，倡导“读书沙龙”、“文学沙龙”等兴趣小组，办好“职工书屋”，开展“读书评书”活动；发挥现代科技和现代传媒优势，开发网上在线教育、远程教育，增强学习的便捷性，扩大学习的覆盖面。要广泛开展学习型组织创建活动，通过整合内部资源，在五年之内，有计划、有安排、分批次自上而下实施全员素质拓展训练。

不断增强思想道德教育工作力度。思想素质在整个素质提升中具有基础性和根本性。国有企业职工一定要讲觉悟、讲、讲道德。一要加强思想状况调研。从公司到各单位，每年都要对干部职工的思想状况进行一次系统调研。同时，坚持从具体实际出发，围绕深化改革、推动发展、改善民生、保障和谐、D员干部队伍建设等方面适时搞好专题调研。要增强调研方式方法的科学性和调研结果的真实性，为有针对性地开展教育奠定基础。二要认真落实教育内容。坚持把经常性教育与集中教育结合起来，确保教育覆盖面和实效性。要抓好D的路线方针政策和社会主义核心价值观、荣辱观教育，坚定走中国特色社会主义道路的信念，增强职工队伍的先进性。紧紧围绕中心，突出抓好解放思想、转变观念教育，坚持进行优良传统教育，深入开展形势任务教育和主题实践活动，不断增强企业凝聚力和向心力。加强法制教育、企业规章教育、感恩教育和以职业道德为重点的道德教育，增强干部职工的法纪意识和文明素养。三要创新教育方式和载体。充分运用优良传统做法，积极探索和实践适应社会发展要求、适合干部职工实际的新方法和新载体。要抓好分类施教，进一步加强对青年职工的思想道德教育。广泛深入地开展多种形式的群众性精神文明创建活动。注重把教育工作融入到业务工作过程之中，做到有机结合、潜移默化。要大力推行以心理疏导为宗旨、以改善思维方式和行为模式为目标的“员工帮助计划”，进一步强化思想教育工作的功能和效果。四要严格执行教育制度。规范落实干部学习日、职工班前班后学习等制度规定。加大领导干部“一岗双责”执行力度，及时做好一人一事的思想教育工作。定期开展思想工作交流，健全完善教育工作机制。同时，尽快完成集团公司思想工作研究会的整顿换届工作，切实发挥应有的作用。广泛深入地开展技能培训工作。技能培训是提高职工岗位工作能力的基本方式，也是提升队伍素质、增强企业核心竞争力的主要方面，必须坚持不懈、全方位落实。要区分不同层面人员，认真制定和落实培训计划。面上以内部培训为主，重点岗位人员辅之以与国内高校、相关专业机构联合的外委培训。要突出抓好安全技能、操作技能培训，严格落实“631”安全培训模式，用好多媒体教学、实物教学、区队干部授课、基地实训、手指口述、微机考试等多种便捷有效的培训方法。激励一线职工立足岗位工作，扎实学习新知识，掌握新技术、新工艺，熟练应用新装备，努力成为一专多能的复合型技工。要充分发挥各类专业技术人员的作用，倡导职工自我学习培训。相关单位要积极筹建“中青年专家工作室”，继续推广“首席技师工作室”，大力推行职工“岗位描述”，规范实施“素质金字塔攀升”。要广泛开展多种形式和内容的群众性岗位练兵、技术比武活动，进一步扩大“师傅带徒”范围，择优“上挂下派”、轮岗交流。在层层选拔的基础上，公司每年组织一次“百岗千人”技能大比武。要创新技能培训工作的形式方法，把全员培训与重点培训结合起来；新工人岗前培训与日常培训结合起来；新知识、新技能培训与基本技能轮训结合起来，使全员技能素质不断实现新提升。

注重加强各项重点工作的拉动。几年来的实践证明，公司D政有关重点工作，对于促进职工素质提升具有很强的拉动作用，在深入推进“职工素质提升工程”过程中要继续加强这些方面的工作。一要持续推进企业文化建设。深入抓好新版《企业文化手册》理念体系的宣贯和实践，全面推行以“七路并进”英雄行动、打造“三基九力团队”、6类20种管理技术为支撑的“五精管理”。要全力争创全煤“五精管理”样板企业，全面启动和系统抓好“五精管理”工作。同时，进一步深化职工文明行为、安全文明行为养成，推动发展群众安全文化，不断提升企业文化的管理效能。要坚持以人为本的企业文化发展方向，增强人本关怀因素，发挥企业文化的铸魂作用，促进企业文化与思想工作借势互动。广泛开展群众性文化体育活动，普及卫生健康常识、搞好职工健康查体，保障职工身心健康。二要深化新型班组建设。以加强班组自主管理为目标，以推动内涵发展为核心要求，以多种形式的竞赛活动为长效载体，以科学有效的考核奖惩为基本措施，努力建设学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组。大力总结和推广班组典型，深入开展向“白国周班组”学习活动。要切实发挥班组长的重要作用，加强班组长队伍建设和管理使用，鼓励班组长参加相关专业大专学历教育，逐步提高班组长队伍的综合素质。三要加强和改进D建工作。认真贯彻“转方式、调结构、促转型”总体要求，积极探索D建工作内涵发展的方法途径。全面加强经常性D建工作，深入开展“创先争优、争做淄矿创业先锋”活动，努力争创“四强、五个好”D组织和“四优、五带头”D员。着力于对“职工素质提升工程”的引领，大力实施学习型D组织建设，开展多种形式的D内学习和培训。充分发挥广大D员和各级干部的模范带头作用，使之在提升“五大素质”中始终走在职工群众的前列。四要健全完善相关激励政策和措施。坚持推行有突出贡献中青专家、首席技师等评定制度。推广评选“首席员工”、“星级”员工等做法。优化选人用人机制，大力推行竞聘上岗。突出安全实践技能考核，继续推行安全素质提升与安全奖惩挂钩考核制度。集团公司人力资源部要围绕加强素质提升的政策激励，通过广泛深入的调查研究，及时提出富有建设性、创造性的意见和建议，并督导已出台政策的贯彻执行。

“职工素质提升工程”是一项长期的系统工程和战略任务。各级各单位各部门一定要摆在重要议事日程，精心组织、加强领导、增强合力，坚持不懈把这一工程抓在手上，不断取得明显成效。到位的基础保障是长效落实“职工素质提升工程”的必要前提。各级各单位要进一步整合各类教育培训资源，建好区队学习室、D员活动室、安全培训中心、素质拓展训练基地，以及其它多种形式和功效的职工技能培训阵地，为增强职工的岗位实践能力、创新能力，打造多样化、广覆盖、开放式的晋级平台。集团公司技术学院、D委D校要进一步加强自身建设，在深入实施“职工素质提升工程”中更好地发挥作用。要抓好工人文化宫、体育场、俱乐部、职工学校、“职工书屋”等文化活动阵地建设，纳入内部文化教育管理体系。充分发挥局域网站、电视台站、新淄矿报以及各类自办期刊的作用，并以此为依托建设一支职工评论员队伍，使之成为职工教育、舆论宣传的重要阵地和力量。要按照有关规定，足额提取职教经费，切实加强管理使用，重点用于职工文化教育、技能培训和教培设施建设。同时，坚持从实际需要出发，落实必要的资金投入，促进各类素质提升阵地建设。

同时，我们还要广泛宣传不同层面素质提升先进集体、优秀个人的经验做法和事迹，逐步形成具有强力示范效应的先进典型群体。公司定期组织素质提升工作情况交流和进行表彰激励，加大对有突出贡献高技能人才的宣传表彰力度。要坚持正确的用人导向，从一般工作岗位到中层管理岗位人员的任用，都要把参与素质提升情况和实践技能作为重要考察内容，真正做到收入高低看贡献、职级晋升凭素质。各级领导干部要结合各项工作调研，关注素质提升、了解素质提升、宣讲素质提升、推动素质提升。2024年适当时机，要在层层选拔的基础上，组成深入推进“职工素质提升工程”宣讲团，在公司进行巡回报告。通过各方面的共同努力，使素质提升工作每年都掀起一个新高潮。