一、查摆出的主要问题

（一）在带头严守政治纪律和政治规矩方面

一是对政治纪律的极端重要性认识不够深刻。作为企业党委书记，没有充分认识到政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对总书记关于建筑业高质量发展的重要论述学习不够深入，贯彻落实不够有力。在推进企业改革发展中，存在就业务抓业务、就项目抓项目的问题，没有很好地从政治高度谋划和推进企业工作。特别是在智能建造、绿色建筑等重点工作中，对中央要求领会不够深入，工作落实不够有力，出现了打折扣、搞变通的现象。

二是履行“两个维护”政治责任不够到位。贯彻落实党中央重大决策部署不够坚决，在一些工作中存在上紧下松的问题。如在工程质量安全监管中，贯彻落实总书记关于安全生产的重要指示批示不够到位，有的项目存在重进度轻安全的倾向。在巡视巡察反馈意见整改中，整改不够彻底，有的问题没有完全解决。特别是在农民工工资支付保障等涉及群众切身利益的问题上，重视不够，工作不够有力。

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着力提高抓落实的能力和水平，建立重点工作台账管理制度，对企业重点任务、重大项目实行销号管理、挂图作战。每周分析研判工作推进情况，及时研究解决问题。特别是在农民工工资支付等涉及群众切身利益的问题上，建立每日调度、周通报制度，确保不发生欠薪问题。深入推进智能建造示范工程建设，建立专门工作专班，加大政策支持和资源倾斜力度，确保完成好示范任务。建立问题整改长效机制，对巡视巡察和审计发现的问题，实行台账式管理、销号式办理，确保问题整改到位。完善风险防范体系，建立风险评估预警机制，及时发现和化解各类风险隐患。

（三）持续转变作风，严守纪律规矩

严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义问题。建立基层减负工作专班，对各类检查考核事项进行清理规范。改进调查研究工作，建立班子成员基层联系点制度，每月至少开展一次深入的调研活动。加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管，建立风险防控清单，对廉政风险点实施动态管理。完善“三重一大”决策制度，重大事项严格执行集体决策程序。加强干部日常监督管理，完善监督信息平台建设，对苗头性、倾向性问题早发现、早处置。强化对权力运行的制约，完善合同管理、招标采购等内控制度，把权力关进制度的笼子。

（四）夯实基层基础，加强队伍建设

加强基层党组织建设，建立项目党支部规范化建设标准，推行党建工作和生产经营深度融合。选优配强项目班子，健全项目级领导人员管理制度，严格选拔任用程序。加强人才队伍建设，建立完善专业技术人才培养机制，加大高层次人才引进力度。建立健全工匠人才培养体系，加强产业工人技能培训。坚持从严治党、从严治企，加强企业廉政文化建设，营造风清气正的政治生态。完善企业民主管理制度，充分发挥工会、共青团等群团组织作用，构建和谐劳动关系。加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，增强企业凝聚力和向心力。