根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，XX市水务投资集团有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习和广泛征求意见建议的基础上，严肃认真开展批评和自我批评，围绕“五个带头”全面深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力仍需在复杂局势中持续锤炼。班子能够坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，但在面对宏观经济下行压力与行业发展深刻变革的双重挑战时，对其中蕴含的机遇与风险的分析研判不够深入透彻。例如，在响应市委关于服务XX地区承接产业转移示范区建设的战略部署时，班子虽然迅速组织了学习，但在如何将水务基础设施的规划建设与产业布局、转型升级进行前瞻性、系统性对接方面，思考的深度和广度还有所欠缺，导致部分项目规划的前期论证更多是基于现有供水需求的被动响应，而非主动引领和支撑区域发展的战略考量。

二是政治执行力在贯通到底上存在“温差”。对于党中央的重大决策部署，班子能够做到闻令而动，但有时在将其转化为集团的具体行动方案时，存在一定的时滞和精度偏差。党的二十届四中全会强调要加快建设现代化产业体系，推动制造业高端化、智能化、绿色化转型，集团领导班子在后续研究如何通过优化供水水质、保障工业用水稳定、提供差异化水务服务来支持本地制造业转型时，虽然明确了方向，但制定的工作计划未能完全细化为可量化、可考核的具体指标，使得政策的“最后一公里”落实效果打了折扣。

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针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，集团领导班子将以此次民主生活会为新的起点，以自我革命的精神，从严从实抓好整改落实，以优良作风凝心聚力，扎实推动集团高质量发展。

一是持续强化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。坚持把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十届三中、四中全会精神。将学习研讨与集团改革发展的重大问题紧密结合，每次中心组学习都确定一至两个现实难题作为研讨重点，确保学习成果直接转化为破解债务风险、推动数字化转型、深化国企改革的具体思路和行动方案，切实做到学思用贯通、知信行统一。

二是站稳人民立场，在服务群众上展现新作为。带头严格落实并优化“四下基层”制度，建立领导班子成员基层联系点，明确要求每季度必须有不低于5个工作日的“沉浸式”调研，与群众同坐一条板凳，倾听最真实的声音。建立民生问题台账和销号制度，对于群众反映强烈的如老旧小区水质水压、服务窗口办事效率等问题，由班子成员挂帅督办，确保件件有回音、事事有着落，以实实在在的成效密切党群干群关系。

三是发扬斗争精神，在攻坚克难上实现新突破。聚焦集团发展的堵点、痛点和难点问题，建立重大改革任务“军令状”制度，由班子成员分别牵头，明确时间表、路线图和责任人。特别是针对混合所有制改革、智慧水务深度应用等关键领域，勇于打破思维定势和路径依赖，鼓励基层单位大胆试、大胆闯。完善容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，在集团上下营造干事创业、锐意进取的浓厚氛围，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

四是扛牢政治责任，在全面从严治党上彰显新担当。领导班子将带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以更高标准要求自己，并切实履行好“一岗双责”，将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同考核。加大对工程招标、物资采购、项目投资等重点领域和关键环节的监督执纪力度，深化风腐同查同治。同时，下大力气整治形式主义，建立文件、会议的刚性约束和前置审查机制，坚决杜绝照搬照抄、内容空洞的现象，以优良的党风政风带动集团整体风气持续向上向好。