x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路2篇

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

2022年以来,x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署,积极克服疫情影响,抢抓机遇创新发展,以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江 幸福x”。今年所监管的x家市属国企资产总额x亿元、同比增长x%,所有者权益x亿元、同比增长x%,资产负债率为x%。今年实现营业收入x亿元、同比增长x%,利润总额x亿元、同比减少x亿元(主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损x亿元;市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损x亿元)。

(一)国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改x样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上,总结上一轮改革以来的整体运行情况,学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验,聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域,深入谋划打造国资综改x样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》,并经市委研究印发实施,聚焦市场化要求,改革国企编制管理,实行用工总量与工资总额双控管理模式,优化员工招聘和退出机制,建立契约化考核激励机制,促使企业主动减员增效,加快形成“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的市场化选人用人机制。同时,以用工改革促人才发展,全面推行经理层任期制和契约化管理,加大外部人才市场化选聘力度,激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系,上线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通,接入国企银行账户近x个,采集大额交易明细x条,整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营,在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景,如市现代集团“资金池”模式,年节约融资成本超x万元。布局发展数字经济,设立x数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务,累计完成项目x多个,项目金额近x亿元。

(二)服务大局展现新担当。一是投资有力有效。8月份追加年度投资计划x亿元,全年投资目标x亿元以上。今年已完成投资x亿元,其中股权投资项目x个,涵盖互联网、电力销售、木材贸易、轨道开发等多个培育新主业。打造x人力资源服务产业园,入驻企业x家,为我市经济发展提供硬核人才支撑;深化与央企省企战略合作,投资入股中韩人寿、金风科技等头部企业;谋划组建“城市更新基金”助力房地产市场持续健康发展。二是基建提速提质。紧扣市委市政府重大战略部署,指导市属国企加快推进市域铁路S2线、瓯江引水工程、府东路过江通道、金丽温高速公路东延线等一批重大基础设施项目,其中苍泰高速、甬台温高速改扩建、青文高速等项目前期取得重大进展;提升优化公交客运、“菜篮子”农贸市场、供水用气防汛等民生实事项目;建成投用的瓯江北口大桥,刷新国内同类型桥梁建设用时记录,并拥有三大世界级技术创新。三是履责用心用情。在民生保供等各个领域为疫情防控提供坚强的组织保障,特别是高质量完成方舱医院建设展现了国企速度和担当。同时,积极落实惠企纾困政策,今年已减租x亿元、惠及小微企业和个体工商户x万户。加大稳岗就业力度,今年已招录职工x人,同比增长x%。引导市属国企积极投资养老托育项目,鼓励将自有物业优先用于养老托育服务业,并给予普惠型养老托育机构x%的租金减免、租期可放宽到10年以上,并调拨首批x宗房产、x万平方米,用于“共享社·幸福里”现代社区建设。

(三)布局结构实现新优化。一是积极拓宽市场。引导市属国企实施“走出去引进来”战略,对内持续深化与县市区战略合作,稳步推进公共服务市域一体化建设,积极参与平苍龙一带的污水处理等项目,吸收整合洞头、泰顺等地交通运输企业,扩大市属国企市场覆盖,实现市县双赢;对外主动融入长三角一体化发展,参与打造G60浙江科创基地(松江)等项目,与上海瑞力投资等共同搭建产业基金集群市场化运作“国投资本”。二是延伸产业链。围绕主业,发掘产业链两端的延伸潜力,打造了“瓯越鲜风”、林产贸易、快鹿粮油等多个依托优势产业做大市场的示范性项目。出资入股瑞立瑞浦等产业头部企业;落地全省首条建筑渣土资源化利用工业生产线,拓展建筑行业完整产业链;组建x预制菜产业联盟,全方位引领推动x预制菜产业高质量发展。三是推动“瘦身健体”。完善常态化存量法人压减机制,严格精准地控制新增法人,多措并举缩减企业内部冗员。进一步优化企业管理层级,对市属国企中“僵尸”、低效、空壳企业进行系统性梳理,将x家该类企业列入近两年的清理计划名单,通过注销、合并、划转等方式稳妥予以清理。目前已清理完成x家。

(四)国资监管塑造新质态。一是强化综合监督。出台责任追究体系建设意见,推进国企内设机构改革,目前x家市属国企均已组建综合监督职能部门,落实编制、人员、资金并有效运转。率先制定出台提示函通报约谈等系列工作规则,构建从问题提示到责任追究的四环联动综合监督链条。创新选聘市外机构开展二三级企业出资人专项审计,落实2021年度审计问题整改,督促盘活资产超x亿元,催收账款近x亿元;完成x起特别重大资产损失案件核查,对x名市管干部进行问责扣薪处理。二是提升运营质效。开展存量高利率融资置换工作,今年完成存量融资置换x亿元,节约利息成本x亿元。加大市属国企长期应收债权清理力度,今年已清理x亿元。同时,加快各类闲置低效资产处置,盘活闲置低效资产x万平方米、价值x亿元。加快推进全民所有制企业改制工作,提前超额完成x家企业改制工作。建立国企到期债务月度统计分析和风险预警防控机制,强化债务风险防范。三是注重激励约束。按照对标贡献、拉开差距、激励先进的原则,进一步优化市属国企负责人考核机制,突出效益及重点任务完成效用,增设助力经济稳进提质等考核内容,引导市属国企推进产业协同发展,大幅降低经营成本。谋划出台市属国企中长期激励机制指导意见,鼓励市属国企试点职工持股、超额利润分享等激励措施,激发企业内生动力活力,助力企业长远发展。深入推进法治国企建设,加快建立公司律师制度,提升市属国企合规经营理念和能力。

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