国企党委书记在上半年经济运行分析会上的讲话

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

今天召开xx矿业集团上半年经济运行分析会,也是经营分析会。xx矿业在上届领导班子带领下,取得了很好的业绩,特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”,这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下,企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著,作为新任党委书记、董事长,对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢!

今天会议的主要目的是查找问题,根据财务部的汇报,目前存在以下问题:一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差;二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作;三是利润指标完成较差,一些单位甚至未完成产量;四是未能很好地完成经营管控对标工作;五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题,剖析问题产生原因如下:

一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法,但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。2009年,资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状,尤其是x地区矿井不生产,却依然负担着贷款利

息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大,在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理,效率低、效益差的情况没有改变。x煤矿产能x万吨、人员四千多人,x煤矿产能x万吨、人员一千一百多人,与x其他同等生产规模矿井相比,人员效率偏低,亟待我们对标对表,提质增效。

针对目前存在的普遍现象,强调以下三点:

一、转观念,牢固树立以效益为中心的理念

xxx董事长讲的“精产品”,本质就是要讲经济效益,所以各单位、各部门中层以上干部,都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高,但是这样的形势是否可以持续?去年公路煤价一直高于铁路煤价,从今年三季度开始公路煤价持续下调,部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化,国家调控经济,部分基建工程尚未开工,房地产行业冷淡,焦炭市场同样不好,目前钢材价格持续走低,大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念?不要认为煤炭形势好,就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业,在形势好的时候要精打细算,不能一味地超概算,才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候,银行鼓励我们多贷款、少还款,形势不好的时候,银行就要收缩我们的融资规模,不给我们多放贷。所以,一定要转变观念,以效益为中心,将各项经营管控

措施落实到位,结合企业的长远发展,居安思危、未雨绸缪。来xx还有一点感受,就是xx子弟比较多,要感谢前辈打下的基础,并且努力做好煤矿管理和经营管控,为下一代打基础,让企业永续发展下去。

二、强管控,将精益管理贯穿始终

很多干部都在x大学参加过精益化管理培训,从x集团到xx矿业的每一次会议上都提到精益化管理,xxx董事长也多次在会议上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路,精益化管理发展了一百多年,是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法,甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致,持续改善,是煤炭企业发展的必由之路。早走,早主动;晚走,必被动,甚至可能会面临企业破产的局面。所以,各级领导干部,尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝,结合煤炭行业、企业特点,思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上,谁走得主动,走得超前,谁就是这个企业的担当,就是为企业负责任。为此,要重点做好以下几项工作:

一是精益安全管理。7月25

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日,在调度扩大会上已强调过安全问题,不要认为精益就是用于经营,所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看出,事故会给企业造成巨大的损失,导致各项指标难以完成,甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况,那就是矿井的安全管理工作没有做好。

二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题,在x煤矿调研时了解到,上半年精煤比计划少完成三十万吨,x煤矿一定要咬紧牙关,完成任务,如果完不成任务还谈什么效益。与此同时,要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、“四新应用”精益化。

三是精益销售管理。依当前形势看,四季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此,要坚持市场导向,进一步优化运输结构,充分发挥公路、铁路各自优势,提高运输效率,确保增产保供任务圆满完成。

四是精益洗选管理。落实“精煤制胜”战略,洗煤厂应该推进洗选领域技术革新和工艺路线改造,将原煤吃干榨尽,最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工选煤厂生产监管,最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势,抓好统购统销,不断提高市场份额,提升xx矿业优质主x影响力。

五是

精益成本管理。进行成本压控,在材料、配件方面,分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下,不是花费高才能搞好标准化,标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇,而是要把该做的事做好,电缆挂好,材料摆放整齐,环境卫生打扫干净,基础工作做好。其他费用方面,财务部已经建立了很好的内控机制,刚性支出是必须的,非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控。不是不允许大家干成本工程,只要是民生工程,服务于矿山,为职工提供良好的工作生活环境,可以干,而且必须干好,但决不允许出现工程已完,连备案都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏,当年不允许新增潜亏,今年要将前两年的潜亏消化完,轻装上阵。

六是精益资金管理。一方面,按照今年贷款下降的趋势,如果明年煤炭形势比较好,我们会加大支付比例,处理一部分欠款;另一方面,重点强调各二级单位要按照预算执行,遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则,没有预算来源绝不能支付,目前资金支付也是“新x大监督体系”中的一部分,希望各单位严格贯彻落实执行。

三、抓落实,奋斗实干,担当作为

 

 

确定的事情要先抓,要见效,经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果,就是要考验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路,不研究这些工作怎么推进,怎么落实,你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维,要认真思考并做好每一项工作,有担当、有作为,将工作真正落实到实处。

使命感是我在履职中经常强调的,在xx任职期间,我的使命就是尽最大努力把xx的事情做好。我想在座的每一位,都比我在xx工作的时间长,到今天为止,我是来的最晚的xx人。大家都要有使命感,当干部不是容易的,要思考怎么把干部当好,怎么给xx做贡献。尤其是集团公司领导和中层领导干部,要在任职期间思考企业如何发展,能为职工群众做什么,能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位,高质量发展;能否让职工有安全感、幸福感、归属感,这种成就感不是花钱能买来的。希望大家切实把经营工作做好,后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。