国企党建经验交流材料:抓住“三个点”坚持“四举措”凝聚发展动力

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

2021年以来,随着党史学习教育的深入扎实开展,全体党员干部和职工群众汲取前进智慧、凝聚磅礴力量,全年货运总量、收入、利润均创历史新高,实现了第个安全年,实现“十四五” 良好开局。以巩固拓展党史学习教育成果为新的起点,继续在学党史、悟思想、办实事、开新局上下功夫,抓住重点工作不放松,围绕既定目标任务,真正把问题找准找实、解决到位,通过直面问题、破解难题推动工作,以重点突破带动全面发展。

一、找准融入点,开展“四建”,巩固成果起带头

巩固拓展党史学习教育,就是要感悟初心使命、总结历史经验、把握发展规律,不断增强开拓进取的勇气和力量,创造更大的辉煌。

建立宣传讲解组。以沿线的西柏坡革命圣地、元帅纪念馆、毛泽东路居馆等红色资源为“课堂”和“教材”,压实党委和支部两级党组织的责任,党委领导班子成员和支委班子成员,在各自的党建工作联系点成立宣讲组,充分利用红色资源,带头组织开展“走千里、讲红色党史”宣讲活动,继续发扬和传承 以“两个务必”为核心的西柏坡精神,激励广大党员干部、职工群众坚定信念,艰苦奋斗,戒骄戒躁,为高质量发展持续注入“红色动力”。

建立为民服务组。将“我为群众办实事”作为巩固拓展党史学习教育成果重要内容,坚持以人民为中心的发展思想,以“为职工生活服务、为运输生产服务”为根本出发点。持续抓好民生工程建设,高质量做好沿线站区的设计规划,扎实推进后勤保障工作制度化、规范化、明示化、程序化,落实等重点项目实施进度。从严资质审查,严格考核管理,着力提高供应商服务质量,用心办好关乎民生的每一件实事,不断提升广大员工的获得感和幸福感。

建立风险防范组。坚持学、思、用相结合,引导广大党员在学党史、悟思想中心存忧患、肩扛重担。深入学习贯彻******关于安全生产的重要论述,坚定“一切风险皆可管控、一切事故皆可预防”信念,围绕“安全工作没有一劳永逸、安全工作永远在路上”要求,建立健全工务、电务、供电、车务个主要专业组织机构,全面开展安全生产专项整治三年行动,扎实抓好全员安全责任制落实,加快推进安全生产标准化建设,推动构建世界一流水平运输企业安全文化体系,全面提升安全生产环保工作水平。

建立创新攻关组。

广泛开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动,切实将学党史焕发出的热情转化为干事创业的强大动力。聚焦“智能运营、智能装备、智能运维、智能管理”技术攻关前沿阵地,始终把科技创新放在优先发展的战略位置,充分发挥科技引领支撑作用,贯彻落实大会精神,优化科技创新顶层设计,强化重点难点突破,加大核心技术攻关,围绕重载运输技术的创新能力提升,着力推动先进信息技术与重载铁路深度融合,扎实推进智能重载铁路技术创新和成果应用。

二、聚焦契合点,开展“四比”,巩固成果当示范

巩固拓展党史学习教育,就是要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,坚定不移加强党的全面领导,推动党的建设展现新气象、新作为,广泛开展学习竞赛活动,勇当全面从严治党的排头兵;就是要确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

比党史学习教育。推进党史学习教育融入日常,学在经常,领会中央党史学习教育总结会和集团党史学习教育总结会精神,系统梳理党史学习教育成果,与党委理论学习、“三会一课”、主题党日等党内政治生活相结合,与企业年发展史相结合,着力打造“走千里、讲红色党史”主题活动品牌,将沿线个红色站点打造成党史学习教育主阵地。

比业务技能。

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发扬“逢先必争、逢旗必夺”精神,立足岗位实际、践行初心使命,营造比、学、赶、帮、超的良好氛围,大力实施人员素质提升工程,加大各专业高精尖人才的培养力度,做好员工培训规划和实施,全面提升人才队伍整体质量。推行全员岗位价值与薪酬挂钩制度,让不合格者有 “危机感”,让合格者有“目标感”,让职工队伍“能进能出”成为激发员工的“动力源”,让薪酬福利“能增能减”闪现更多亮点,激励广大员工苦练本领、岗位建功的热情。

比贯彻落实。把思想和行动统一到党中央要求上来,增强党员意识、擦亮党员身份,推动学习贯彻落实党的十九届六中全会精神走向深入,通过学思践悟,学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想,把“两个确立”转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉思想自觉行动自觉,以高度的政治责任感和使命感,指导企业更好地践行党和国家赋予的“西煤东运、安全畅通、价值创造、幸福员工”历史使命。

比安全业绩。广泛开展“零故障月”“检测数据应用提升”“一流班组”评比活动,结合防洪防汛、防寒过冬等季节性安全主题活动,做好低温、雨雪、冰冻、大雾等极端天气安全防范工作。加强消防管理,开展针对性应急演练,切实提高应急处突能力,抓好重大节日期间安全生产,加强现场应急管理,扎实推进安全生产专项集中整治攻坚三年行动,切实扛起国有企业的政治担当,激扬广大党员群众干事创业的激情。

三、定位发力点,开展“四提升”,巩固成果做榜样

巩固拓展党史学习教育成果,就是要指导企业结合改革发展、生产经营、组织管理规范党组织设置,持续提升规范化水平;就是要持续推动党建工作与生产经营深度融合,积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的工作机制,凝聚起改革发展、做强做优做大的磅礴力量。

提升“三力”。始终坚持国有企业“姓党为民”的政治本色和政治属性,提高政治站位、增强政治自觉,坚定不移听党话、跟党走。将讲政治落实到决策部署和日常工作上,持续巩固深化“第一议题”、重大决策部署跟踪问效、战略谋划融入中心组学习三项机制,推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

提升精气神。以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、如虎添翼的姿态,发扬气吞万里如虎的精神、精益求精的工匠精神、居安思危的进取精神,在抗击疫情第一线、能源保供最前沿,设立党员突击队、先锋岗,开展奋进十四五党员“先锋队”“示范岗”创建活动,激励广大党员积极践行“三个出来”、争当“四个表率”,使党支部和党员成为承担急难险重任务的“主阵地”“急先锋”,不断书写建设世界一流水平运输企业新的篇章。

提升调研能力。调查研究是谋事之基、成事之道,开展调查研究,要严格落实“一岗双责”责任制,坚持做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。针对不同时期安全生产形势特点,深入研判经营风险,认真分析,清醒认识安全生产工作中存在的问题和不足,时刻保持高度警醒警觉,以高度负责的精神、高度敏锐的意识,把工作落实在前、风险控制在前、事故防范在前,不断提升科学决策水平,奋力开创各项工作新局面。

提升经营管理能力。立足本职岗位,领导班子提升历史方位感、强化发展全局观、增强主观能动性,加大成本控制力度,从严控制各种成本,增强竞争、生存、发展的危机感,持续优化内控体系。完善《内控手册》,客观、真实、准确揭示经营管理中存在的内控风险,做到重大风险实时、事事有监控,实现公司经营活动的全面控制和精细化管理,在创建世界一流水平运输企业建设中,认真加以自查、分析、解决、提高,动态跟进、持之以恒,全面提升企业核心竞争力。