2024年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的二十大精神和总书记新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划，在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。

一、指导思想

2024年，公司在集团党委的正确领导下，深入贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方针，认真学习党的二十大会议精神，弘扬新时代“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”水利精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，谋划长远，强化落实，围绕“企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理”，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标任务。二、总体目标

2024年至2027年，公司将借助政策导向，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，一是以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，积极实施水源保障工程建设，积极推进水价调整。二是以“三定一竞”改革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024－2027年人才发展规划》，采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。五是围绕公司党建中心工作任务，以服务大局、建设队伍为核心任务，以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能力为重点，不断推动各支部党的建设水平。

三、主要做法

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（二）细化目标，落实责任。各部门、各（子）分公司按照未来3年规划目标、主要任务和工作要求，结合本部门和本单位实际，尽快研究制定具体的活动实施方案或细则。重点包括：明确目标、确定内容、分解任务、制定措施、靠实责任、确定进度、督查落实、交流推广及考核验收等，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，人人身上有责任，大家团结一致，齐心协力，共抓规范，共谋发展。

（三）精心组织，扎实推进。公司《2024年至2027年工作规划》是一个系统工作，需要各部门、各（子）分公司精心组织，周密部署，紧密配合。同经营决策、目标任务、重点工作推进结合起来，同公司人、财、物、事协调有机管理结合起来，同财务预算、资金监管、投资风险管控有效结合起来，同企业文化、精神文明、团队建设等结合起来，形成公司上下同心同德、齐抓共管的工作推进局面。今后，从上到下所有较大工作事项都要制定实施方案，明确责任分工和进度要求，及时衔接沟通，工作完成后形成专题报告，做到事前有安排，事中有督查，事后有总结，善始善终，不留后患。

（四）广泛宣传，增强合力。各部门、各（子）分公司要充分利用各种宣传形式，将《2024年至2027年工作规划》的目的、措施、要求宣传到位，动员全体员工参与到主题活动中来。综合事务部要利用网络、官网、AAA群等宣传载体进行专题宣传，适时报道公司规划工作进展情况，重点突出好做法、好经验的交流学习及推广，将《2024年至2027年工作规划》深入人心，有声有色、有序有效的开展下去。

（五）督查考核，务求实效。各部门、各（子）分公司要丰富活动内容，创新活动方式，积极主动探索规范管理的好做法、好经验、好机制，在实践中创新，在环节中提炼，在经营中总结，在管理中推广。公司综合事务部要经常深入各部门和下属单位检查指导工作开展情况，了解和掌握工作推进中的好做法、好经验，及时总结推广交流，对出现的不足及问题积极帮助解决，要对照实施方案抓好阶段性工作督查考核，加快各项工作的推进步伐。（六）总结推广，巩固成果。《2024年至2027年工作规划》是公司生存和发展的关键，是一项不断完善、不断创新的长效工作，公司上下要常抓不懈，借鉴引入先进的管理理念、管理机制、管理办法，积极总结推广企业自身创造建立的活动成果，加大经营管理实践的贯彻落实力度，全面提高综合管理水平。