怎么样才能做的又好又快，政策要求达标、战略要求实现、管理体系升级三个目标同时实现呢？关键是方法正确，突出重点。

对于各级国有企业董事会建设这个主题改革任务，知本咨询国企治理与管控研究院认为，核心是在既往已经出台的政策基础上，结合本企业实际情况，准确回答七个问题，据此完成七项工作，可能就抓住了主干。

这七个问题是∶

● 哪些企业先建，哪些缓建?

● 董事会怎么组成架构怎么搭

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具体来说，战略与投资委员会，建议日常保障部门设置在公司战略规划负责部门；薪酬考核、提名委员会，日常保障部门设置在公司党委组织部或人力资源部；风险管理委员会，日常保障部门设置在公司审计部。

为了保证这种委员会落地长腿机制，建议在组织上设置“专门委员会工作联络员”，或者设置在董事会办公室，或者直接设置在各个保障责任部门，确保董事会专门委员会里的各位董事，有问题都能找得到人，寻的见帮手。

好的，今天我们就国企董事会建设的组织硬件部分进行了讨论，明确了哪些企业要建、哪些企业可缓、怎么样建、建多大规模等几个基本问题，希望对大家推动具体工作有所帮助。

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