2022年，*市分行领导班子在省分行党委的正确领导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，积极应对复杂外部环境和疫情叠加的考验，强化“拼抢实”状态和作风，积极对标一流提升发展，扎实推进省分行各项工作要求落实落细，全市分行各项事业再上新台阶。现将市分行领导班子年度履职情况汇报如下：
一、旗帜鲜明讲政治，着力提升高质量发展政治建设水平
一是提高政治站位，党的政治建设全面推进。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党建工作融入经营管理的全过程和各方面。严格落实“第一议题”，全年召开党委会*次，组织党委理论中心组学习研讨*次，认真学习贯彻******重要讲话和重要指示批示精神、党中央和省分行重要会议及重要文件精神。坚决扛起巡视巡察整改主体责任，扎实做好了各项问题整改工作。压紧夯实意识形态工作责任，落实好党委主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员“一岗双责”，让唱响主旋律和弘扬正能量成为总基调。全年在人民网、央广网、*报等媒体发布我行正面信息*篇。
二是坚持民主集中制，班子凝聚力进一步增强。严格执行党委工作规则和“三重一大”，进一步完善重大事项决策党委会前置程序，明确重大事项决策、党委会前置研究事项清单。全年依规召开*次党委会、行长办公会*次，均做到了会前征求意见、充分酝酿，会上围绕议题、充分讨论。严格按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，坚持和发扬批评和自我批评优良传统，切实落实好“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。对事关*市分行发展全局或干部员工普遍关心的重大事项、重点问题，坚持集体讨论、集体研究，合力营造团结协作、互相支持的良好氛围，增强班子整体效能。
三是强基固本抓党建，基层党组织组织力有效提升。党委班子成员带头抓实所在支部、分管部门及联系单位的党支部党建工作，带动基层党支部全面过硬、全面提升，实现党的工作在经营组织全覆盖。在2022年*考核中获评“先进”等次，*支行党支部获评“*”先进基层党组织。指导推动各党支部以联建共建为载体，将支部工作与服务实体经济、服务小微企业、服务三农等工作有机结合，取得了一定成效。充分发挥党员先锋模范作用，*名同志荣获全省“优秀党员”、*名同志荣获全省“优秀党务工作者”。
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2023年，*市分行领导班子坚持党建引领高质量发展，以省分行经营绩效考核指标体系为“指挥棒”，狠抓零售金融、公司金融转型发展，防风险夯基础，全力以赴完全2023年各项任务目标。重点做好以下三方面工作。
一是强化党建引领，掌好高质量发展“方向舵”。一要持续推进党的政治建设、组织建设和思想建设。严肃党内生活，严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和“三重一大”决策制度。坚持“党旗+”为抓手，推动党建工作与经营管理融合具体化、常态化、责任化。推动学习***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神常态化，认真落实党委理论中心组学习制度和“第一议题”制度，真正做到学深悟透、融会贯通。加强意识形态工作统筹部署，坚决做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，持续做好*市分行正面宣传和企业文化建设，坚决同一切错误思潮作斗争。二要加强党风廉政建设，以全面从严治党带动从严治行。持续做好党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻上级党组织关于巡视巡察整改的工作要求，主动开展“回头看”，坚决防止问题反弹。紧盯各级一把手“关键少数”，做实一把手和领导班子监督，深化运用监督执纪“四种形态”，坚决查处各类违规违纪违法问题。深入推进清廉金融文化建设，积极营造风清气正的工作氛围。用心用情做好信访工作切实解决群众合理诉求。三要坚持党管干部原则，深入推进干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，积极推进任期制和契约化管理走深走实，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策约束作用。坚持优先配强销售队伍，通过以“学”促效、以“考”促学、以“干”促学、以“评”促，进一步提升营销队伍综合服务能力。
二是紧扣目标任务，划好争先创优“本领桨”。一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级“借（造）船出海”，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户“*+N”综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将“积分+平衡计分卡”考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。
三是加强内部管理，扬好行稳致远“风力帆”。一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻“风险管理职责进党委”的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项“规定动作”，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢“三道”防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产“三道防线”，继续保持“六无”安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。
2023年，*市分行党委班子将持续贯彻党的二十大精神，认真落实集团、总行和省分行各项工作要求，不断强化党建统领的政治站位，始终坚持高质量跨越式发展的经营主线、全面巩固内控合规平稳运营的风险意识，带领全市分行广大干部职工不忘初心、砥砺奋进，以更大决心、更大力度、更大举措推动*市*银行实现社会效益、企业效益、员工效益“三丰收”。