，厘清各治理主体权责边界。三是强化把关定向。研究制定重大事项集体研究把关事项清单，明确对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等4大类、20项董事会决策内容进行前置研究。组织召开支委会52次，研究审议“三重一大”工作46项，始终把牢企业改革发展正确政治方向。

（二）把“三基”建设作为固本之策，打造坚强战斗堡垒。坚持抓基层强基础，着力在健全组织、完善制度、建强队伍上下功夫求突破。一是基本组织融入到位。完善混合所有制企业党组织架构，增设副书记、群工委员，设立党群办公室，成立工会、妇工委，邀请党员经理层列席支委会。深入开展支部标准化建设，深化对标学习、结对共建，先后与公司总部、合作机构党支部开展共建活动10余次。二是基本制度融入到位。组织开展“夯实基础年”活动，建立党建、纪检、综合管理7大类86项规章制度，建立按制度办事、靠制度管人、用制度管权工作机制。严格落实“三会一课”等基本制度，广泛开展“我来讲党课”活动，支部班子成员带头讲党课9次，党员讲微党课15次。三是基本队伍融入到位。建立“双培养”机制，开展“党员干部上讲台”“每周一讲”活动；吸收优秀青年、业务骨干加入党组织，培养入党积极分子5名。实行“一线工作法”

，党员干部带头深入基层单位纾解痛点难点，全省应急转贷银行出函率提高46%。常态化开展“发现榜样”活动，成立“党员突击队”“青年志愿服务队”，开展“送政策上门服务”“疫情地区应急转贷专项行”“我是党员我带头”三项活动。深入开展廉政谈话，通过开展专题活动、专项整治多种形式加强廉洁教育，力戒形式主义、官僚主义。

（三）以协同融合推动提质增效，奋力开创工作新局。找准党建与业务融合的切入点，以创建党建品牌为抓手，以打造“党建共同体”为支撑，把党的政治优势和组织优势转化为公司改革发展的强大动力。一是创建支部特色品牌。按照“六个过硬”要求，建立“红色引擎转贷惠企”党建特色品牌，通过强化“基本组织、基本队伍、基本制度”三基建设，搭建“党建共建、示范部室、明星党员”三大平台，实施“支部领航、部室攻坚、党员先锋”三大行动，形成了党员干部带头干、普通党员抢先干、职工群众跟上干的“三干”，做到了政治有保证、过程有活力、业务有提升的“三有”，有效推动党建与业务深度融合，擦亮了省企业应急转贷服务体系金字招牌。二是打造“党建共同体”。聚焦主责主业，联合上级主管单位职能处室、合作银行、备案机构党组织，建立学习联通、资源联享、活动联办、队伍联建、业务联促、作风纪律联抓的“六联”

党建业务融合体系，着力打造党建引领、业务同促、资源共享、优势互补、风险共防的红色转贷“党建共同体”。发挥政府、省应急转贷平台、银行、机构四方优势，定期开展“党建领航转贷惠企”系列共建活动，精准服务和支持全省中小微企业高质量发展。三是凝聚经营发展合力。坚持以党建带群建，组织关爱老人、慰问军民等志愿服务活动10余次，开展社区“双报到”11次。聚焦服务对象、基层单位、职工群众三个维度，完成“我为群众办实事”重点任务11项。强化人文关怀，解决员工人事档案、福利保障等愁盼问题，组织开展乒乓球比赛、登山活动等，激发党员干部干事创业的积极性和主动性。