XX国企党建经验交流:实施”四个一线”工程打造”三懂三会三过硬”的党支部书记队伍

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

国有企业基层党支部书记是基层党支部和党员职工群众的”领头雁”和”主心骨”,是党建主体责任最基层的担当者和推动者。党委坚持把党支部书记作为聚焦基层抓党建、抓好党建促发展的”关键少数”,突出政治标准和综合素质,以懂党务、懂业务、懂管理,会解读政策、会疏导思想、会解决问题,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬为标准,大力实施选在一线、育在一线、管在一线、冲在一线的”四个一线”工程,着力打造一支”三懂三会三过硬”的党支部书记队伍。

一、坚持标准”选在一线”,唯才是举强化”履职能力”

坚持”讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人导向,突出政治标准和履职能力,注重在一线选拔经过实践考验的优秀干部担任党支部书记,做到有人可选、把人配好。

一是抓好人才储备

。坚持把选拔后备人才作为加强党支部书记队伍建设的”蓄水池”,着力推进”、”工程,注重在工作实践中发现好的典型和骨干,建立结构合理、随时能用的党支部书记后备库,并实行动态管理,跟踪培养,定期考察,采取定向培训、上下交流、调整分工等形式交任务、压担子,促其尽快成长。对于远期培养的,针对性加强党建业务培训,逐步提升素质能力;对于近期可用的,推荐担任支部副书记或支部委员,参与党支部日常工作,为基层及时补充了”新鲜血液”,确保了党支部书记队伍后备有力量、选配有质量。

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一是以党建推动经营开发。结合当前企业发展所面临的竞争形势,加强党支部书记与经营管理干部的轮岗交流力度,引导党支部书记提高辅助经营意识,强化”公司发展我发展、公司兴衰我有责”的责任意识,树立”订单质量扎实可靠”的经营理念,围绕经营目标积极带领项目团队做好既有市场维护和滚动经营,实现了”以现场保市场”的显著成效。

二是以党建推动项目管理

。围绕工程公司建设”强化前台管理、规范后台管控”系列举措,通过项目管理实验室现场推进会,强化项目党支部书记的主责意识,发挥党建引领作用,加强项目前期策划,完善项目管理机制,切实把基层党建的着力点落实到提升项目管理上来。

三是以党建推动攻坚克难。通过开展”重点工程党旗红、攻坚克难当先锋”“让党旗飘扬在一线”等主题活动,积极组织党员干部踊跃投身重难点工程,冲锋在生产经营”一线战场”,涌现出一批优秀党支部书记。特别是新冠疫情发生以来,各基层党支部坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司疫情防控和复工达产措施,深入开展”大干一百天”劳动竞赛,团结带领广大党员干部与疫情抗争、与时间赛跑,有力推动了各项工作得到有效落实。在武汉的党支部积极履行社会责任,支部书记带头主动请战,圆满完成火神山医院、方舱医院的参建任务,充分彰显央企担当。面对重大节点任务,丰台站改革参建项目,党支部书记带头落实防控措施,组织劳务人员核酸检测余人次,动员近名参战人员全面掀起施工大干热潮,有力确保了工程过渡施工正点开通。【更多免 费素材,官网:】

党委实施的”四个一线”工程搭建了将政治优势转化为企业发展优势、市场竞争优势的平台,成为激励党支部书记队伍新时代展现新担当、新作为的强大动力,促进了基层党建工作与中心工作深度融合、同频共振。党委将持续加强党支部书记队伍建设,切实发挥党支部书记队伍的”头雁”作用,不断提升基层组织力,确保基层党组织全面进步、全面过硬。