县分公司党支部落细落小工作举措，成立员工思想政治工作领导小组，细化制定了“三必知 四必谈 五必访”工作清单。一是明确责任分工。根据“知”“谈”“访”的具体要求，明确支委成员责任分工，支部书记为推动实施的第一责任人，其他成员负责所辖区域具体推进工作，各党小组组长分头组织相关部门、单位开展工作，各部门、各单位负责人协助做好工作。同时将员工思想政治工作融入工会、团支部日常工作，通过“纵向、横向”增强工作联动性，形成合力，有效提升工作质量。二是明确内容清单。针对知什么、谈什么、与谁访，列出任务清单，以“三必知 四必谈

 五必访”为遵循，围绕“如何有效调动职工积极性”这一课题，积极了解情况，主动访谈。三是明确效果目的。党支部及时开展“三必知”工作，做好“四必谈”“五必访”登记，对访谈对象及访谈过程进行记录，建好工作台账。既建“明账”，也建“心账”，营造职工没有顾虑的互动式、聊天式谈话氛围，达到谈得真切、访得深入的目的。四是明确考核体系。为确保工作落地，县分公司明确将思想政治工作纳入基层党建工作考核、党员积分制等范畴，作为优秀单位、个人评选的依据之一，有效促进思政工作落地落实。

二、注重持续性，搭好群众“联络网”

---此处隐藏560字，下载后查看---

安溪县分公司党支部将思政工作做在经常，落在日常，持之以恒推动思想政治“三必知 四必谈

 五必访”工作。一是完善党员挂钩联系点制度。班子成员分片挂钩联系，每名机关党员挂钩联系一个无党员支局所、营业部。党支部在月初明确挂钩联系事项，把开展基层员工思想动态分析、推动解决群众工作生活困难作为重要任务，与基层员工面对面谈心谈话，征集基层意见建议，实施闭环管理，按月形成《党员挂钩联系点反馈需协调解决问题汇总表》，对问题进行归类整理，明确责任部门，跟进落实到位，定期听取情况汇报，确保挂钩联系工作取得成效。年以来，领导班子共下基层开展思想政治专题调研次，党员每月下基层开展挂钩联系，累计为基层协调解决人员紧缺、员工工作压力大、店招破损等个问题。二是强化基层兼职政宣员队伍建设。近年来，安溪县分公司持续强化基层兼职政宣员队伍建设，根据实际情况及时做好基层政宣员队伍调整，确保每个基层支局所、营业部均有一名政宣员，在日常工作中配合各支局所、营业部负责人做好政治、政策、政令宣传工作。比如，在“知”环节，县分公司通过做好QQ：交流群维护，加强员工思想监测；基层政宣员反馈基层员工的思想变化和心理需求，便于及时做好“访”工作，对存在负面情绪的员工进行相应的引导，增强员工归属感，凝聚力量，为企业发展提供队伍保障。三是多形式了解员工思想动态。月份开展金融从业人员家访工作，了解员工思想动态及进行行为排查等。为进一步全面了解职工思想动态情况，县分公司于月份，利用QQ：小程序开展了全县邮政员工问卷调查。

三、注重针对性，当好攻坚“发动机”

生产经营发展的重点难点任务在哪里，思想政治工作的主阵地就在哪里。年月底，安溪县分公司启动“发挥协同优势 深耕农村市场”邮银槐川村示范项目。为确保项目开发工作有序进行，在走访前期，县公司党支部与项目策划人员、抽调人员开展谈心谈话，针对项目开发具体问题进行深入分析交流，正向引导员工主动参与，并主动与需长期驻点员工的家属说明情况，争取理解支持，为打好“硬仗”做好全方位动员保障。在项目集中走访的一个月时间里，走访成员起早贪黑，无一人抱怨，项目也取得了较好成效，全村客群走访率%，客户建档率%，完成全村客群摸排，同时实现了金融、寄递、惠农等专业协同发展。邮银槐川村示范项目的落地见效，开启了安溪分公司全体干部员工同心同德推进高质量发展的新篇章。

随着三四五工作法的持续推进和落实，使广大员工深刻感受到了企业的温暖和关怀，增强了队伍的凝聚力和向心力，提高了争先创优的干劲，加快了实现企业高质量、可持续发展的步伐。