X智能工作面是X省首个智能化工作面，具有海拔3000米以上高海拔、大倾角、复杂煤层开采的独特特点，是载入X能源集团史册的大事、要事、喜事，同时也是我省煤炭工业开采革命的重要节点，标志着X能源集团在全省煤炭系统率先迈入智能化建设新阶段，实现了从机械化到智能化采煤的历史性跨越，彰显了国企表率担当。X智能化工作面的建成运行，打破了传统模式，创出了“X能源加速度”，夯实了安全根基，促进了集约高效，增进了员工福祉，保障了员工安全作业、尊严工作、体面劳动和文明操作，具有划时代意义。
去年4月，我在调度指挥中心调研时提出：“能控、掌控、智控”工作理念，核心是智慧价值创造。今年4月份，我们召开了第二届科技大会，我在大会上提出了“双轮驱动o创新创造智汇能源o科创未来”，今年的安全首会上我再次提出了“安全是我们发展的保障，技术是我们的核心竞争力”，今年年中安全首会、年中工作会议上，我又多次强调打造科技安全“硬芯片”，针对二矿复建矿井特点，也多次提出在项目建设中要从一开始融合引进智慧技术、装备的理念。今天，我们在这里召开集团公司智能化建设工作推进会，主要目的是总结成果、交流经验、启发思维、查找短板、补齐弱项，结合集团公司发展实际，以高起点、高标准、高质量、高效益，推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶。之所以讲改革发展，是因为科技改革也是三中全会的重大改革内容，集团公司从非智能到智能创新变革就是改革，对促进高质量发展具有重要意义。
刚才，各生产单位汇报了智能化建设情况，尤其是生产一线参与智能化工作员工的朴实发言，让我们深受触动，这充分说明和表明了集团公司在智能化建设的思路和方向是正确的。智能化建设走“以人为本”、体现“人民思想”和“群众路线”，为员工解决基层一线最实际的“险、苦、重、繁、累、差”问题，把员工从井下环境解放出来的路子，是完全正确的，我们要坚定不移推进。今天是对集团公司智能化采煤工作第一阶段工作的回顾，也是新阶段成果检验的起点，得福副总对集团公司智能化建设作了全面的总结和安排，世良副总和其他班子领导也作了工作要求，各单位要主动认领工作任务。X总经理稍后还会做进一步要求，希望大家认真学习领会，抓好落实。
当前，新一轮科技革命和产业变革正在向纵深演进，智能化、数字化赋能已成为重塑企业核心竞争力和市场竞争格局的关键变量，在煤炭产能一定的情况下，以质量求生存、求发展，是摆在我们面前严峻的现实和课题。总书记在党的XX大报告中指出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中指出：“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。”省委十四届六次全会指出：“要努力把X打造成总书记生态文明思想的实践高地，在绿色低碳转型发展上树样板，在碳达峰、碳中和上先行先试，坚定不移推进现代化新X建设。”我们要牢牢把握和抓住当前国家关于数字化、智能化建设的历史重大机遇期，坚持以信息化、智能化、数字化手段，强化责任担当，细化工作举措，以开拓进取、奋发有为的精神状态，全力推进煤矿智能化建设，为集团公司全方位推动X高质量发展增添新动能。
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七是要强化科技装备，着力加快新技术和新工艺应用。推广应用新装备是推进智能化建设的重点工作，要选好、用好、管好。我们鼓励X公司、X二矿、团鱼山露天煤矿按照引进、消化、吸收、应用，注重实用和比较超前的原则，应用新技术装备，鼓励物资供应公司吃透自身状况，掌握行业行情，经过实地应用可靠的原则，对标一流考察学习，引进先进技术装备，采取“引用推广一批、升级改造一批、淘汰报废一批”的路径，关键是提高装备的实用性、可靠性。坚持管理提升与装备升级并重的原则，坚持精细管理，不能重结果轻过程轻前提，不能贪大、贪多，求洋、求新，更不能重投入轻管理。我们要通过上装备、强管理，改变现场作业环境的苦、脏、累、险环境，大幅度降低劳动强度，提高员工的获得感、安全感、轻便感，保持智能化员工队伍的稳定。
八是要强化学先树优，着力打造智能化矿井建设典范。未来一个时期，集团公司智能化建设的总体要求是，深入践行新发展理念，全面贯彻新质生产力。我们要勇于担当，迎难而上，科学把握智能化发展规律，着力解决建设中面临的诸多问题和矛盾，积极有序推进。要抓实效、树典型，各级党组织、群团组织要将“双建活动”融入到智能化建设当中，鼓励、鼓舞投身于智能化建设的全体干部员工，发挥好团队正能量。要通过“走出去、引进来”，学习先进煤矿经验做法，总结先进煤矿成效和典型事例，借助三个院士团队智慧、智力，以长远眼光、开放格局，积极与装备制造、软件开发、系统集成、管理运营建设团队加强协调配合，形成合力，攻关解决制约安全、生产、发展的重点工程，强化与高校、科研院所合作，以“产、学、研、用”推进技术进步、产业发展。
九是要强化时间价值，着力提速智能化项目建设进程。我在集团多次重要会议上强调时间价值，年中工作会议我提出了“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”实现全年任务圆满完成。今天，我再次强调时间价值，是因为省委省政府对集团公司智能化示范矿井建设的时间要求是明确的，就是要在2025年前X公司要全面建成采煤、掘进、通风、地质等智能化管理系统。我们的建设任务很重、时间很紧，离政府要求还只剩一年半的时间，大家要务必引起高度重视，各项工作要想在前面、谋划在前面、干在前面，要充分汲取近几年重大项目建设滞后造成不良影响的教训，争分夺秒，力争在规定时间内建成生产集约高效，安全保障能力显著提高，科技水平达到省内领先、国内高海拔煤矿先进水平的示范矿井。
十是要强化责任担当，着力肩负起智能化建设的重担。推进智能化建设，集团公司每一名干部员工都要有智能作风和智能精神，每个人都是参与者，不是旁观者，都是主角、不是看客，必须做到知责、履责、尽责，积极投身到智能化建设中来，真正成为智能化建设的参与者、践行者。一要尽职尽责抓落实。要落实“一把手”责任制，各矿一把手必须亲自抓、负总责，要认真研究学习，全面掌握智能化建设的新内容，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，不能当甩手掌柜。二要主动担当抓落实。要以钉钉子精神一项一项落实，一步一步推进，不断压实主体责任，切实激发内生动力。各分管领导、职能部门要切实把自己摆进去，把工作摆进去，积极深入基层一线，靠前指挥，把主要精力放在一线抓落实、放在一线干工作。
同志们，今天的会议既是一次煤矿智能化建设的总结会，也是一次动员部署会议。既是一次鼓劲的大会，也是一次自我加压的大会。我们虽处X边远落后发展地区，但对智能化理解的更深刻，需要更迫切。我们站得高，应该看得更远，在智能化建设上，胸襟应该更宽阔，胸怀和抱负应该更远大。当前安全形势依然严峻复杂，生产环境依然复杂多变，煤炭行业挑战越来越大，采矿技术更新越来越快，煤矿安全管理要求越来越严格，面对机遇，我们要敢于、善于紧紧抓住；面对挑战，我们要应用智能智慧积极应对；面对困难，我们唯有选择迎难而上；面对风险，我们唯有选择勇闯激流。今天的会议，也标志着集团公司新一轮的智能化建设已经吹响了冲锋号，发出了动员令。我们一定要凝聚共识、统一思想、同向发力，以时不我待的精神状态，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以刀刃向内、自我革命的勇气，以改革创新、推动发展的动力，以建设“安全、高效、智能、文明、和谐、绿色”的智能化矿山为目标，不断开创集团公司高质量改革发展新局面，为持续打造高质量、高标准、高效能的X省改革智能化矿井而努力奋斗！