抓D的组织，推动组织建设标准化。坚持“抓两头带中间”。在补齐短板上下功夫，全面摸排国有企业D组织设置情况及建设情况，全面精准掌握后进D组织情况，指导国有企业依规调整D组织设置、推动问题解决，进一步补强组织建设“底板”。在示范引领上下功夫，坚持D建与生产经营深度融合，组织开展坚强堡垒“模范”支部创建及评选工作，找准D建品牌与企业自身业务特色的结合点，从市属、驻呼国有企业中选树优秀D建品牌、打造D建品牌示范点，推动组织建设水平整体提升，进一步引领国有企业提质增效。

抓书记队伍，推动书记队伍专业化。坚持“抓住关键少数”。聚焦D组织书记作用发挥不够充分的问题，对市属国有企业书记队伍建设情况进行全面摸底。指导企业选优配强基层D组织书记，严格执行交叉任职要求。下沉拓展培训覆盖面，通过组织专题培训、观摩学习、经验交流等方式抓好基层D支部书记深化培训，结合工作实际，开展D组织书记和D务工作者示范培训、新任职D支部书记普遍轮训。持续指导D建人才库成员开展国企D建工作重难点问题研究，掀起解决难题的“头脑风暴”，在交流探讨中进一步提升书记队伍履职能力，努力打造一支既懂经营管理、又懂D务工作的综合性书记队伍。

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抓D员管理，推动进示范引领常态化。坚持“聚沙成塔”。严把D员发展“入口关”，组织开展D员发展对象培训班，指导各国有企业D委科学合理确定发展D员结构比例，持续加大在高层次人才、专业技术人才中发展D员力度。严格规范D员管理，指导国有企业落实好D员教育管理要求，结合工作实际开展D员评先争优活动，提高D员担当作为积极性。通过开展“亮晒比”活动、设立“D员先锋岗”“D员突击队”“D员责任区”等方式，提升D员责任意识、担当意识，以D员先锋模范带动干部职工干事创业、攻坚克难，为国有企业汇聚高质量发展力量。

抓活动开展，推动D建活动特色化。坚持“分类指导”。持续深化主题教育成果，深入开展“感D恩、听D话、跟D走”群众教育实践活动，结合各企业生产经营特色，深入挖掘先进典型，切实形成可推广、可复制、可借鉴的典型经验做法。指导各市属国有企业在七一、建国75周年、民族团结“两月一周”等时间节点，开展“公交漫谈”“文化惠民”“访民问暖”等丰富多元的特色活动。强化D建引领作用，找准D建与业务结合点，聚焦主责主业，组织市属、驻呼国有企业持续开展“互查互学互促”活动，以D建互联互鉴带动关联企业业务联动，推动营造D建业务双联动的浓厚氛围。

抓制度落实，推动制度执行规范化。坚持“有机统一”。全面理解和落实“两个一以贯之”，持续把D的领导有机融入公司治理，指导企业健全完善“三重一大”决策制度，优化D组织前置研究事项清单，进一步厘清D组织、董事会、经理层权责界限，让国有企业D委在“讲”的同时“提效率”，确保企业D委发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。指导国有企业扎实落实好“三会一课”、主题D日、组织生活会、民主评议D员、请示报告等D的制度规范，以规范化制度机制激发国有企业高质量发展内生动力。

抓教育培训，推动素质提升系统化。坚持“融入融合”。研究完善市国资国企教育培训体系，制定年度教育培训计划，分层次、分行业、分领域、分专业，围绕新质生产力、未来产业发展、大数据网络安全、新闻宣传等内容，开展干部能力提升培训班、保密工作培训班、D务工作者与舆情素养提升班等系列培训，在内容上将D务培训与业务培训相互渗透融合，在形式上结合生产经营实际灵活化进行。强化D员教育，用好“第一议题”、D委理论中心组学习等制度，不断加强D员干部理论、D章D规D纪、国家安全教育、法治宣传教育、安全宣传教育、职业道德教育等经常性教育，进一步提升国资国企D员干部职工专业化能力水平。

抓工作保障，统筹资源配置科学化。坚持“夯实基础”。强化人员保障，指导市属国有企业选优配强D务工作者，加强D务工作人员与其他岗位人员换岗交流，年终对轮岗计划执行情况进行检查。强化经费保障，指导企业综合实际工作，依规安排D建工作经费，规范用好用足D费和D建工作经费，进一步提高资金使用有效性。强化阵地保障，指导企业遵循简洁实用、氛围浓厚、特色鲜明原则优化更新D建阵地，提升D建阵地的学习教育、展示风采、感召激励等作用，充分发挥D建人才、经费、阵地功能最大化，以优质保障提升国企D建水平，为国有企业高质量发展保驾护航。