按照本次调研要求，下面，我重点围绕“干部人才梯队建设的成效、存在的问题和对策建议”这一主题，就**公司有关情况进行汇报，请调研组多提宝贵意见。

一、整体情况

截止年末，**公司在册职工****人，其中，在岗职工****人，人员上岗率为**%；本科以上学历人员****人，占**%；具有初级以上职称人员****人，占**%；岁以下人员****人，占比**%，人力资源总体结构趋于合理，人员年龄结构趋于年轻化，人员学历层次、专业素质均有较大提升。

二、主要做法及成效

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******强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程，**公司党委将深入“十四五”人才发展决策部署，紧紧抓住人才吸引、培养、使用、激励等主要环节，持续完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度，为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商，提供坚持的干部人才保证。

（一）在人才引进工作上，持续深化现有人才引进机制和模式，进一步强化人力资源需求和供给分析，加大对一本以上目标院校学生助学和校企联合办学工作力度，统筹多种用工方式，高质量引进企业所需人才，力争在“十四五”末，年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生，占年度招聘数量的%以上，且一本以上占比达到%以上，其中“双一流”院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升；在年度招聘的其他专业高校毕业生中，一本以上占比达到%以上。对劳务派遣等临时人员，按照年度校招社招数量~%，择优录用为正式员工。

（二）在人才培养工作上，实施人才发展“****”工程，建设“个类别”人才队伍、“个板块”人才梯队、“个方面”人才团队和锻造支执业（职业）人才队伍。“个类别”人才队伍建设：权属单位领导班子队伍、项目经理队伍、党群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍；“个板块”人才梯队建设：权属单位领导班子、项目经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理技术专家梯队建设；“个方面”人才团队建设：机关、项目部团队建设；投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设；北企南移涉及的区域市场开拓团队建设；“支执业（职业）人才队伍”建设：从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面，着力增加持证人员数量，满足企业需求。

（三）在干部人才使用工作上，进一步拓展市场化选聘范围，建立并不断完善岗位退出机制等，充分发挥人才作用，搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设，建立完善岗位退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推动“三能”机制顺畅运行。

（四）在干部人才激励工作上，进一步完善薪酬绩效体系，落实对各层各类人才激励政策，以正向激励为靶向，加快构建多层次、系统化激励体系。加强职务职级体系建设，建立并不断完善相关管理、技术、技能系列岗位“能手”、“大师”评选制度。落实对各层各类人才激励政策，加快构建多层次、系统化激励体系，以广泛吸纳、用好、留住“高精尖缺”等企业需要人才。