市国有企业市场化转型实施方案(集团公司)

更新时间:2023-07 来源:网友投稿

为深入学习贯彻总书记关于国有企业改革发展的重要论述,全面贯彻落实国家和省、市有关工作部署,进一步深化国资国企改革,加快推进市属国有企业市场化转型、实体化运作,做强做优做大国有资本和国有企业,根据《国企改革三年行动方案》(中办发〔〕号)、《关于加强市县国有企业竞争性领域投资监管的指导意见》(苏政办发〔〕号)精神,结合我市实际,制定本实施方案。【:: 】

本方案所称的市属国有企业,主要包括集团、集团、国投集团、交控集团、文旅集团、地铁集团、新城区国资公司、公司以及今后新成立的市属商业二类企业。

一、总体要求

以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,以建立健全现代企业制度为基础,以政企分开、权责明晰、自主经营、管理科学为基本要求,抓重点、补短板、强弱项,切实加快市属国有企业市场化转型、实体化运作步伐,不断提高国有资本运营质量和效益,着力打造市场化程度高、主业集中、核心竞争力强的国有企业集团。

二、基本原则

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.加强组织领导。

成立市属国有企业市场化转型工作领导小组,市政府主要领导任组长,分管领导任副组长,相关单位主要负责人为小组成员(名单附后),统筹推进市场化转型各项工作。领导小组下设办公室,办公室设在市国资委,负责日常工作。市国资委要按照“一企一策”原则,指导各市属国有企业制定市场化转型具体实施方案并进行审定批复,及时研究解决改革中的问题,建立健全工作会商、督查落实、进度通报、考核评价等工作机制。各成员单位要密切沟通协调,主动支持配合,形成工作合力。各市属国有企业要切实履行主体责任,坚持目标导向,突出问题导向,狠抓工作落实,务求取得实效。

.妥善化解遗留问题。对已经梳理出的市属国有企业历史遗留问题,根据分工,由市政府分管领导牵头,协调推进,集中化解,建立问题台账,明确时间表、路线图、责任人,实行销号制度,确保年底前全部解决历史遗留问题。通过化解历史遗留问题、盘活存量不良资产等方式,保障企业轻装上阵,高质量完成市场化转型任务。【: :】

.完善政策扶持。市发改、财政、税务、金融等部门要加大对市属国有企业政策及资金扶持力度,从项目争取、财税保障、金融服务等方面,支持市属国有企业在市场化竞争中发展壮大。建立国有资本收益资金池,出台《市属国有企业承担政府性项目管理办法》,厘清政府和企业权责边界,规范政府性项目投资程序,提高投资效益和管理水平。

.强化督查考核。市国资委要根据本实施方案和《市属国有企业承担政府性项目管理办法》,细化制定考核实施细则,突出营收利润率、净资产收益率等效益指标,强化质量效益的鲜明导向。自年起将市场化转型纳入国有企业经营业绩考核,“一企一策”调整优化分类指标,考核结果与企业负责人薪酬挂钩。年底,由市国资委牵头开展阶段性评估总结,并提出巩固优化提升方案,“十四五”末,组织对各家市属国有企业市场化转型成效进行整体考核验收。