2023年上半年，xx牢记集团公司赋予的光荣使命，着力加强顶层设计，奋力开拓区域市场，大力夯实项目管理，统筹推进改革发展各项工作，完成新签合同额xx亿元、施工产值xx亿元、利费总额xx亿元，实现了半年“双过半”，为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、工作举措

坚持战略引领、突出区域营销，发展势头持续向好。贯彻集团战略部署，协同xx公司完成xx区域市场资源交接，助力集团xx市场拓展。发挥传统领域优势，斩获xx、xx等重点项目。xx城市集群稳步发展，相继中标xx项目、xx项目。持续深耕区域市场，xx、xx等城市公司超额完成年度任务。坚持关口前移、突出过程控制，履约能力持续增强。xx、xx，xx、xx工程按期完工，在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动，xx技术达到国际领先水平，xx惊艳亮相服贸会。坚持风险防控、突出提质增效，管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估，全年对xx个照管项目进行专项监督

检查xx次，审批方案xx个，有效防控了投标和履约风险，xx烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革，部门数量压缩xx％，企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的xx％，企业运行质量良好。坚持党的领导、突出队伍建设，引领作用更加明显。扎实开展主题教育，领导班子带头深入基层开展专题调研，改革薪酬方案，设置青年公寓，切实为职工办实事。提拔xx名95后进入公司中层领导干部队伍，年轻人的培养使用步伐进一步加快。

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（材料来源：君网），最新最全党建资料库

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