1.教职员工管理

在2024年，我认真履行对教职员工的管理职责。通过定期召开教职员工会议，及时沟通工作安排和进展情况，帮助教职员工解决工作中遇到的问题，有效提高了教职员工的工作积极性和工作效率。同时，我还制定了详细的教职员工考核方案，激励和引导教职员工的积极工作，形成了良好的工作氛围。

2.材料管理

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-忙于学校眼前工作的具体文字性写作较多，部署代表学校发表高水平的研究论文很少;

-办公室队伍整体素质与学校快速发展和校领导的要求相比还有一定差距，人员结构不合理，缺少高层次的人员。

-广大师生对办公室的工作还有许多不满意的方面，前不久的____多份问卷调查结果显示，总体满意率仅____%，提出了46条具体意见。

在新的一年里，要在学校党政领导的领导下，坚持以人为本的原则，围绕学校中心工作和重点工作，建立健全公文处理、督办等规章制度，进一步规范工作程序;加强调研工作和信息工作，强化咨询和参谋职能;加强重大工作的组织协调，保障工作的正常开展;加强政治理论与业务理论学习和研究，能对高等农业教育发展提出建设性意见;加强和改进工作作风，进一步提高为校领导、为教学科研和为广大师生服务的能力，抓好学校百年校庆，为学校跨越式发展做出更大的贡献。