一、主要经济指标完成情况
上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，x公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止x年x月底，x公司累计完成新签合同额x亿元，完成集团下达年度计划x的x％；完成施工产值x亿元，完成集团下达年度计划x亿元x的x％；完成结算x亿元，完成年度计划x亿元的x％；完成营业收入x亿元，完成年度计划x亿元的x％，实现利润x亿元，完成年度计划x亿元的x％。
二、存在的问题及困难
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（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包－分包利益共同体”。
（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。重点针对“两金”治理，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控；加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩大收入。
汇报完毕，不足之处还望各位领导、各位同志批评指正。
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