2023年，根据局、公司D委的总体部署，XX分公司以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持D建工作与生产经营深度融合的总体思路，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用，以服务职工群众为核心、以提升企业发展质量为主线，扎实推进D建工作。XX分公司现有职工XX人，D支部16个，D员108名，D员占比16.3%。全年共获省市、局和公司等集体荣誉20余项、个人荣誉30余项。

一、明确方向、准确定位，D的核心领导力不断提升。

分公司D总支通过加强思想教育和理论武装，不断推动新时代中国特色社会主义思想走深走实。

一是D的政治建设不断强化。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、D的二十大精神，扎实推进D的创新理论学习，用好“学习强国”学习平台，采取交流研讨、观看视频等方式丰富学习形式，领导班子到联系点讲授《D的二十大精神》专题D课XX次，切实推动D的二十大精神走深走实。二是D的全面领导持续加强。有效发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，召开分公司D群工作推进会，对全年D建工作进行全面部署。坚持“第一议题”制度，召开D总支会议8次，研究“三重一大”事项XX项，及时传达相关文件精神，针对性地提出贯彻意见，不断推进工作目标任务的完成，用实际工作成效实现D建和业务工作双融合双促进双提升。

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三是加强精准服务，解决“急难愁盼”。精准实施“三知五访七必谈”制度，慰问关怀住院、生育等职工15人；联合XX市总工会、市住建局工会在项目开展“四送”活动10余次；开展项目D支部调研11次、召开职工座谈会7次，了解职工诉求，帮助解决困难；开展“女职工权益保护专项集体合同”宣贯，为47位女职工购买“重大疾病互助保障基金”特殊保险，组织女职工进行专项健康体检等。

第二部分存在的不足

2023年，分公司D建工作虽然取得一定成绩，但与上级D组织的安排部署和D建融入生产经营要求相比，还存在一些不足和差距。一是D建基础不牢。部分D支部D建工作底子薄，少数支部书记素质不高，一些D员先锋模范作用发挥不充分。二是工作深度不够。D建工作如何围绕生产经营中心，服务大局，还需进一步探索、深化。三是D员教育力度不够。对D员教育形式单一，D员处于被动教育状态，学习效果不明显。

第三部分下一步工作计划

下一步，分公司D总支将在公司D政的坚强领导下，把支部建强、把基层抓牢、把基础夯实，让D建更有力度。一是扎实推进主题教育。分公司领导班子成员结合分管领域工作，深入联系点开展宣讲、调研工作不少于2次，协调解决项目痛点堵点和“急难愁盼”问题。二是推动D建业务深度融合。持续推进项目D支部标准化规范化建设，坚持用好局“D建E通”系统，进一步推进各项目D建工作均衡发展；推动“六个专项行动”“五融五力”工作向基层延伸，深化“五型五类”红旗示范D支部创建和争创“三讲三比”红色先锋D员工作，重点抓好昆山世纪大厦项目“红色先锋示范工地”和裕新路科研中心项目“书记工作室”创建工作。三是提升总部引领、管理和服务水平。深入开展“艰苦奋斗开源节流”“作风建设巩固提升年”工作，认真落实勤俭办企制度。四是激发群团工作焕发活力。重点抓好“导师带徒”、青年志愿服务、重点项目劳动竞赛、安康杯竞赛等工作，动员广大员工围绕生产经营献智献力。五是加强意识形态引领。扎实落实公司相关培训制度，通过贯彻网络意识形态工作责任制，不断强化项目班子的应急意识，切实维护网络意识形态安全，确立正确舆论导向，在民情舆论失控时及时疏导化解。