一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感

今年以来，集团公司坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：

一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入亿元，同比增长亿元、增长%；经营利润总额万元，同比增加亿元、增长%。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低亿元、降幅%；实需财政性补贴约亿元，同比减少亿元、降幅%。单位供水成本降至元/吨，同比下降元/吨。降本挖潜深入推进。以项成本标准、项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低亿元、降幅%；采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工人，降本亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本亿、电单价降%、单耗降%；强化信息技术赋能漏控工作，完成S管网系统模块开发，深化、两区管网物探项目，探测管网公里，累计探测管网公里、占管网总长度%，漏损率%，同比降低个百分点，带动降本亿。

二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建个中心+个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式，选任中层干部人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。

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三是拓展新型业态。发挥资源文旅优势，布局“水库+”产业，开发水上运动休闲+岸上民宿餐饮文旅新模式，开辟新赛道。组建服务公司，收归自营部分物业、巡库等外委业务，促进人员转移消化。整合水质检测力量，实行市场化运营。

四是推动项目合作。与区合作，加快推动地块资源整合方案落地，做好资产交割、土地收储实施等工作。与区、新区合作，尽快启动水库及樱花园、泉、水库等改造项目，促进资源与市场资本有机结合。

五是做好防汛工作。认真落实总书记近日对防汛救灾工作作出的重要指示精神，针对“七下八上”防汛关键期，全面落实防汛主体责任，加强统筹协调，强化会商研判，做好雨水情监测预警，落实2*小时值班制度，提高强台风、强降雨应对能力，抓细抓实各项防汛抢修措施，确保安全度汛。

六是加强党的领导。坚持当下改与长久立相结合，抓好党委检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，确保常态长效。全面落实从严治党主体责任，健全完善纪检、审计、营商“三位一体”大监督体系，形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条，更好发挥监督针对性、有效性和威慑力。严格程序、标准，规范做好集团公司第二次党员代表大会各项筹备工作。

同志们，拼搏下半年，奠定全年胜，关键在行动、在干部，重点看担当、看作风，让我们在市委市政府和集团党委坚强领导下，保持永不懈怠的精神状态，一往无前的奋进姿态，在新的征程上创造更多实实在在的业绩，交出一份优异的水务答卷。