我叫XX，是信息学院软件工程系的教授，从XX年XX月开始，在XX人才发展集团挂职，担任副总经理。接下来，我将去XX学院继续对口帮扶。以下，我就把本人挂职工作和体会，向XX记和各位领导做个简要汇报。

首先，先介绍下我的挂职单位：XX人才发展集团。它是XX市委市政府成立的市一级国企，XX年XX月成立。集团形成了以人才引进、项目孵化、投融资服务，数字产业等业务格局。应该说，用地方国企专门运营“人才”，XX是走在了全国的前头，也受到了中组部的肯定。XX年、XX年，福州和漳州也都相继成立了人才发展集团。

本人担任集团副总经理，主要分管集团数字经济和数字产业板块。集团下属公司XX数字产业发展有限公司于XX年XX月组建。初创的地方国企，人才集团也面临很大的挑战和问题：方向不明确，人才稀缺，开拓业务缓慢。特别是XX数字产业发展有限公司名头挺大，但来了发现，这个公司加上我总共XX个人，XX个人还被借调到政府部门了。大大出乎我的意料，我的心里有点泄气。我一想到出发之前，校D委组织部XX部长和我的谈话，他说：你是XX大的教授，代表的是XX大！我知道，我不能就此放弃。

到任后我快速完成了工作角色的转换，工作重心从教书育人、学术研究调整到企业管理和经营上。我提出了思路，就是从“产业服务、金融服务、人才服务”三大领域寻找机会，发展数字经济业务。总的来说，挂职期间主要做了XX方面的事情：

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第一，做好校地帮扶对接顶层设计。XX大与XX的对接已取得显著成绩，但在优势学科、智力支持等方面仍存在提升空间。比如，作为双方对接的平台与抓手，产教融合院的功能设置还可更加清晰，目标设定还可更加明确。学校可以从顶层设计上着手，进一步强化和细化校地合作目标，制定XX至XX年发展规划。

第二，充分发挥产教融合研究院功能。研究院成立XX年来，已成为沟通XX大和XX合作的最重要桥梁。为使其功能得到最大发挥，建议成立分中心，经营XX大品牌和智力资源，在政策解读、咨询、智库、项目对接等方面发挥更大作用。基于XX大智力资源，研究院可提供项目初期预研和调研经费扶持，协助落实中央和XX省帮扶政策，对接革命老区高质量发展示范区项目。

第三，推动挂职工作纳入绩效考核。XX大教师在XX挂职，实际上是“半挂职”方式，课程安排和绩效考核与挂职前相当。挂职老师经常会遇到校地两方不能兼顾的情况，完全按照原来考核方式确实存在压力。为让后续挂职干部能更好开展工作，建议学校协调推动将挂职干部工作实效纳入院系绩效考核范畴。

希望全国广大青年牢记D的教诲，立志民族复兴，不负韶华，不负时代，不负XX，在青春的赛道上奋力奔跑，争取跑出当代青年的最好成绩！我们将铭记重要讲话精神，加倍努力，为续写XX大学与XX的校地情缘奉献青春，贡献力量。

我的汇报到此完毕，谢谢！