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尊敬的x书记，各位领导：

大家下午好！

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发展就是要解决难题，不单单是一些项目的完成与重点工作的开展，最主要的是要解决企业内部的管理与运行过程中存在的突出问题，我们要从人和事上把这些问题找出来。当我们能够把一个个问题和一件件难题都解决好，那我们的企业必将得到更高质量、更快更好的发展。需要注意的是，千万不要把这些问题无限放大，要相信问题总是会解决的，就看是快速的解决、慢速的解决还是稳妥的解决。各位要想办法去做、主动解决，不要推诿扯皮。

三、保持连续，稳定推进

首先是连续。我们要一如既往地推进之前已经通过开会研究、形成会议纪要与达成共识的事情，不能半途而废。其次是稳定。主要是指当前以及干部调整变化期间（最少三个月内），各项工作与各分管范围内，不得出现大的问题，特别是在党的二十大召开之前的这一段政治敏感期，一旦发生问题，谁都无法交待，必将受到严肃处理。最后是推进，平常要多思考工作。我们负责和处理的每一项工作都要有所进步，都要有所突破，都要有所发展，这是我对大家的要求。

俗话说，逆水行舟，不进则退。当前，我们在加速xx焦煤“三个三年三步走”的进程中，必须树立国际视野，勇立时代潮头，顺势而为、乘势而上，否则，就是逆水行舟，慢进则亡。所以我们各位一定要明白以下三个维度。一是站在xx之内看xx，也就是要站在基层，站在老百姓心中，站在二级单位的层面，你希望看到的xx是什么样；二是站在xx之上看xx，也就是站在xx焦煤，站在社会与政府层面，你希望xx发展成什么样；三是站在xx之外看xx，也就是站在五个煤炭子分公司、站在整个煤炭行业的层面看xx，希望xx壮大成什么样。大家要结合这三个维度去工作，将xx的各项工作做好做到位，这是我们的共同责任。希望大家能跟随我提出的思路与想法，一起抓落实，并在党委会、董事会以及经理层得到很好的贯彻与发挥。

从下个月开始，我们每半个月将周一的早调会开成视频会，一插到底，实行扁平化管理。我们的其他会议也尽量安排在周一上午，其余时间除特殊情况不再安排会议，希望大家把更多的时间用在多深入基层、多安排工作、多思考问题上面。