近年来，随着x经济的快速发展，省内公立医院在医、教、研等方面都取得了长足的进步，为x人民的健康保驾护航。总书记在二十大报告中强调“：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。”公立医院是人才较为集中的单位，人才是公立医院发展的核心资源，深入了解和分析公立医院人才现状和问题，并提出相应的对策，对公立医院发展具有重要意义。

一、人才工作现状

x医院是x省卫生健康委员会直属三甲医院，成立于1952年，是x医科大学附属医院，2021年获批国家区域医疗中心建设单位，经过70多年的发展，现已成为一所集预防、医疗、科研、教学、康复、宁养等多种职能为一体的现代化大型三甲医院。

（一）人力资源概况

x医院现有在职人员3057人，其中在编1586人（占比51.90%）、编外1418人（占比46.40%）、劳务派遣53人（占比1.70%）。学历结构为：博士80人（占比2.60%）、硕士725人（占比23.70%）、本科1905人（占比62．30%）、大专及以下347人（占比11.40%）。职称结构为：专业技术人员2823人（占比92.30%），非技术人员234人（占比：7.70%）。专业技术人员中，正高级职称172人（占比6.09%），副高职称368人（占比13.04%），中级职称765人（占比27.10%），初级职称192人（占比6.80%），待聘1326人（主要是编外人员，占比46.97%）。

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古语有云“：栽下梧桐树，引得凤来栖。”公立医院应加大人才培养工作力度，完善青年人才培养计划，健全人才培养机制，树立业务人才与管理人才并举，临床能力和科研能力并重，外部引进和内部培养并进的人才战略，积极选派业务骨干外出学习，加强对干部特别是年轻干部的培养锻炼，努力营造识才、爱才、用才、聚才的用人环境，为医院的高质量发展注入强大动力。强化院校合作，严格落实x省各类人才新政，秉承“建名院、创名科、树名医”科技强院的理念，加强高层次人才的引育工作，加强学科人才建设，不断增强医院核心竞争力。为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。最后，做好“留”的工作。健全人才激励机制，提升人才获得感和存在感，激发人才归属感。增加人才专项经费，支持高端人才引进；健全人才支撑经费投入政策，保障人才交流培养。另外，也要加大院内培养力度。以x医院为例，近两年累计选派业务、管理骨干赴x总院参加培训学习9批次，共40多人，双向互派、同质化人才培养趋于常态化、制度化。坚持“外引内培”并举，充分调动员工的工作积极性，加强人才队伍建设，减少人才流失。

（五）缺乏引才自主权的问题

对于高层次人才的引进目标主要集中于具有博士学历学位的人才和“双一流”医学类高校毕业的硕士研究生。目前公立医院对于博士及以上学历层次的人才引进渠道较为灵活多样，但是在高质量的硕士毕业生，尤其是“双一流”医学类院校毕业生的招聘和引进的政策上仍有较大阻力，招聘和引进渠道仅局限于公开招聘一种。公平性可以保证，但灵活性与科学性欠佳。医院引进真正急需紧缺的人才难度依旧很大，公立医院引进人才的自主权落实得不够充分。

结合x省公立医院的实际运营情况，博士研究生在每年新引进的人员中占比较小，更为庞大的人才群体还是集中在硕士研究生这一层次中。建议上级主管部门和人社部门能充分考虑公立医院用人实际，赋予用人单位在招才引智上更多自主权，在招才引智的渠道和方法上赋予更高的灵活度，真正做到从用人单位的实际出发，将高质量医学人才引进x省，为x省医疗卫生事业的发展奠定良好的人才基础。

“功以才成，业由才广。”总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。近年来，x省深入贯彻落实总书记关于人才工作的指示精神，出台了一系列人才新政，x省各级公立医院应紧紧抓住这一来之不易的发展契机，大力引进和充实各类医学人才，把人才作为公立医院发展的核心驱动力，为x医疗卫生事业的发展添砖加瓦。