在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。但是，在现实中，国有企业实行混合所有制改革的过程却是一件非常困难的事情。企业的传统经营思想和经营方式是深植于企业的，另外，国企改制过程中存在的财务整合问题，使得国企改制难度加大。为使国有企业恢复活力，真正实现现代经营理念的融合，本文将对国有企业进行混合所有制改革中的财务整合问题与策略进行探讨。
一、国有企业混改中财务整合的内容概述
（一）管理目的
国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合，即不同类型的企业，其财务管理目标也会有所不同，因此，国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来，以保障各方的利益，从而实现我国国企的混合所有制改革。从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看，国有企业的财务指标更注重社会责任，而私营企业的财务指标则更灵活，更符合目前的市场需求。综上所述，国企改制后财务管理目标的整合，应该是取长补短，注重企业、股东、员工等各方的共同利益。
（二）组织结构
财务组织结构是保证企业财务运作的重要基础，在我国国企改革的大背景下，财务组织结构的整合是实现财务整合的重要保证。在对财务机构进行整合时，应考虑三方面的问题：第一，企业内部的组织结构由谁来领导。在企业内部进行财务整合时，首先要考虑企业的性质，其次是企业的经营需要，最后是股东的意见。第二，在财务机构中如何设立职位。在财务整合的进程中，要对其职责与功能进行全面的梳理，并按照现实的管理要求和不相容的事项分开的原则，对其内部的工作进行整理和界定。第三，明确在财务机构中，财务人员的工作依据是什么。即在合并后进行财务核算时，必须对合并后的财务核算进行规范，并对其进行改进，使之与企业合并后的财务管理相适应。
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在企业改制之后，要重点解决两个问题：第一，国企历史遗留问题。这方面的问题很多，比如没有产权证书，没有历史交易的记录，没有规定的索偿期限。在这样的大环境下，国有企业要在改制之前，对全部资产进行全面的盘点、细致的清查，对没有产权证书的房屋进行细致的登记，并定期清点债务，及时追回欠下的钱，并做好相关的记录，同时对资金的回收情况进行跟踪，最关键的是，不能将完整的资产列入企业，很可能会影响到企业的正常运营。第二，对国有资产进行评估和确认。资产评估的确认工作必须由专家和有关部门进行，以确保鉴定信息的正确性，并且要妥善保管鉴定结果，避免国有资产的损失。
（五）提升管理人员的素养及管理能力
首先，要在思想上引导管理者，让他们具有集体意识，始终把企业的整体利益放在第一位，不能有任何不正当的行为。国有企业要建立一个政治工作小组，协助企业引导职工的思想，规范职工的思想和行为。对某些有不良思想的人，及时做出惩罚，以儆效尤。其次，要提高公司财务经理的运作能力，就是要加强对公司财务管理人员的培训，让他们能够更好地适应公司的运作理念。在选择管理层人员时，应注重考察聘用人员的专业知识、工作能力和综合素质，全面地考察其能力与企业发展理念是否相符。（六）业绩评估考核体系的整合
财务工作结束后，财务部门要对财务工作进行一定的考核与评估。为此，必须建立一套绩效考核制度，以对企业绩效进行考核。在现代经济的发展进程中，任何一家企业都必须建立一套完善的绩效评价和考核制度，通过严格的业绩考评体系，可以使企业的运营管理得到持续的规范，使企业的工作人员能够更好地完成工作，并在工作中发挥积极的作用，从而为企业的发展带来更多的利益。绩效评估体系的整合主要是针对指标的选取和确定。即时的财务指标（注：可以界定为关键性的节点），可以帮助企业更好地理解各项任务的完成，也可以在完成工作后，对财务指标进行调整，从而加快企业的适应能力，提高其在市场中的作用，增强其竞争能力，促进其经济发展。国有企业的指标选取一般是以企业的经营绩效和总体表现为依据的；非国企包括负债指标、利润指标和资产指标；就财务指标来说，可以根据当前一段时期的资金流动和最后的盈利情况，来判断财务指标是否与现实相违背，并根据自己的资产状况来制定下一步的计划。在评价指标时，既要考虑到市场的变化，又要考虑到企业的盈利能力，还要考虑到企业的发展需求，制定出与企业发展相适应的评价指标，同时，引进先进的财务和核算人员，强化内部人员考核，逐步增强混改企业的竞争能力。
五、结语综上所述，财务整合是国有企业混合所有制改革中的核心问题，也是国有企业能否在市场化的基础上取得更好的发展。国企应重视国企改制中的财务整合问题，从财务管理目标、财务机构、评价体系等方面着手，对现行的财务整合问题进行分析，并采取相应的措施，以保证我国财务整合的顺利开展。在财务整合的同时，国有企业也要透过对合并企业的经营、财务及管理的深入了解，持续提升整合的效能与影响力，制订切实可行的财务整合方案，跟进及调整整合的执行，为企业的长远发展打下坚实的财务基础。