一、坚持“一个核心理念”，稳定力锚定航向

1.坚决把牢政治方向。牢记“国企姓D”，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚定信仰信念信心，始终坚持D的全面领导、对D绝对忠诚，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对D中央作出的战略决策无条件坚决执行，确保不偏向、不变通、不走样，坚持“D建业务双融互促”的核心理念，切实把坚持D的全面领导贯彻到公司工作各领域各方面，确保中央和省市委决策部署不折不扣贯彻执行。

二、抓牢“三个引领重点”，擎旗帜指引发展

2.D建引领完善治理体系。积极推进D建工作与生产经营深度融合，把坚持D的领导、加强D的建设与公司“十四五”发展规划、新一轮国企改革提升行动、年度目标任务等中心工作紧密结合，坚持D建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核。严格落实D委会议事规则、“三重一大”决策制度和D委前置研究讨论重大事项规程等重要制度，发挥D委领导核心作用。坚持以高质量D建引领高质量发展，以高质量发展成果检验D组织的工作和战斗力。

3.D建引领塑优学习氛围。持续巩固主题教育理论学习成果，把深入学习贯彻D的二十大精神作为重大政治任务，认真落实“第一议题”制度，严格制定D委理论学习中心组学习计划，每月至少安排1次中心组学习，每年至少开展4次学习研讨。积极打造“思享大讲堂”理论学习品牌，充分利用中心组学习、“三会一课”、主题D日，以及培训班、读书班等形式，大力推动新思想进企业、进项目、进头脑，重视灵活性、提升参与度、强化体验感。

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4.D建引领筑牢意识形态。认真贯彻《中国共产D宣传工作条例》和意识形态工作责任制，加强意识形态工作组织领导，将意识形态工作纳入年度目标管理，纳入年度D建考核和述职范围，全年专题研究意识形态工作不少于2次。强化意识形态阵地管理，切实增强主流意识形态的凝聚力和引领力，推动意识形态工作常态化。

三、推进“三个专项行动”，重实干厚积薄发

5.打响“特色品牌”行动。深化D建品牌体系创建，持续开展支部特色D建子品牌创建工作，围绕公司发展规划，聚焦主业主责和重大项目、改革发展等重点工作多点发力，积极打造一批具有行业特色、有较大影响力的D建品牌，不断扩大品牌矩阵效应。

6.实施“英才赋能”行动。夯实人才队伍建设，坚持D管干部原则，突出把好政治关、廉洁关，培育高素质专业化D员干部队伍，全面优化人才梯队。认真落实发展D员八项制度、D员教育七项基本任务，严把发展D员“入口关”，保持队伍先进性、纯洁性。积极做好谈心谈话，有针对性地开展“传帮带”工作。

7.推进“支部筑基”行动。严格落实管D治D政治责任，牢固树立“抓好D建是最大政绩”理念，持续加强D建年度考核，确保压力层层传导到位。持续夯实基层组织基础，加强D支部标准化规范化建设，积极创新组织生活、创设实践载体、创争先进支部。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等基本制度，开展灵活多样的主题D日活动，提高组织生活的吸引力。