强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”集团D委深入学习贯彻关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，提出“三个一批”人才发展战略，着力提升人才工作制度化、规范化水平，积极营造识才爱才的良好环境，推动形成人才工作持续向好态势，坚持以高质量人才工作驱动企业高质量发展。

一、D管人才，全方位打造人才工作保障体系

夯实基础，有效保障人才工作组织领导。集团D委始终坚持D管人才原则，成立了由集团D委书记、董事长任组长，总经理、D委专职副书记任常务副组长的人才工作领导小组，切实加强集团层面对人才工作的组织领导。同时，所属各板块公司全部建立了人才工作领导小组，切实强化对人才工作的组织领导，健全人才工作领导机制。

D建引领，将D的建设与人才工作深度融合。集团D委将人才培养、校企合作等人才工作相关内容纳入集团年度D建工作要点，同时制定了《关于“十四五”期间人才培养量化指标分解任务的情况说明》《“十四五”期间人才培养量化指标分解》，将其作为附件纳入各二级子公司D建目标责任书，由集团D委书记与各二级子公司D组织负责人进行签订。通过层层压实主体责任，将D建与人才工作进行深度融合，人才队伍建设在D的领导下实现了高质量发展。

制度先行，建立人才工作政策清单。集团先后制定出台了《人才工作领导小组机构及职责》《人才工作领导小组工作规则》《关于人才引进管理的暂行规定（2023年修订版）》《关于加快人才引进和培育的实施细则》《人才发展专项资金管理办法》《科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》《人才工作考核管理办法》《员工职业通道发展（“三通道”）管理办法》等8项人才工作相关制度，为集团各层级公司开展人才工作提供制度保障和理论依据，切实推动人才工作制度化、规范化、体系化建设。

二、招聘一批，优化调整各类人才队伍结构

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提升本领，实施“扬帆计划”职业技能提升培训。集团组织开展了每期培训均不少于3天，累计覆盖2000余人的“扬帆计划”职业技能提升培训。围绕集团酒店板块、康养板块、景区运营板块、智慧旅游板块、综合服务板块、产融、海外、资产管理“八大板块”产业体系，结合各行业特点，科学设置课程，针对性开展培训。通过深入学习文化旅游产业知识，切实提升了参训人员业务本领和技能水平，进一步推进了集团技能人才队伍建设。

五、唯才是举，多层次搭建优秀人才上升通道

才尽其用，建立员工职业通道发展“三通道”机制。集团制定了《集团员工职业通道发展（“三通道”）管理办法（试行）》。构建专业管理、专业技术、技术操作等3个通道、21个层级的职业发展体系，搭建“纵向晋升、横向贯通”的人才梯队，促进员工事其所好、精其所专、成其所想、得其所值，职业生涯从单一“挤官道”向“多通道”发展转变，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性。

竞争上岗，积极开展管理人才竞聘工作。集团按照“六定”改革“三公开”的原则，于2020年精心组织开展了部分中层副职管理人员（子公司经理层）的公开竞聘工作，在履行综合测评、组织考察等相关程序后选任了相关人员。在总结内部竞聘工作经验的基础上，集团于2022年内部公开竞聘中层副职储备人员，通过严格履行相关程序，共储备集团管理中层副职储备人员20名。根据实际工作需要及中层副职岗位空缺情况，选任人员至有关岗位任职。通过公开竞聘的方式选拔人才，既体现了公平公正原则，树立了正确选人用人导向，又丰富了干部选用工作机制，优化了人才队伍结构。

集团D委将始终牢记“人才是第一资源”理念，在人才工作中深入学习贯彻关于人才工作的重要指示精神，贯彻落实好省委、省国资委关于人才工作的决策部署，立足行业实际，进一步健全人才制度体系、保障人才薪酬待遇、探索柔性引才方式、做好人才服务工作。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，以高质量人才工作加速推进文旅产业深度融合，为我省打造“国际知名旅游目的地”目标积蓄文旅力量，让文化活起来、旅游火起来，成为全国广大游客心中的“诗与远方”。