近年来,*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来,坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口,聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手,严格一把尺子”,着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实,统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序,真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做,努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”,着力打造堪当重任的中坚力量
坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源,聚焦选干部配班子、建队伍聚人才,围绕生聚理用、强化选育管用,着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力,选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力,坚持把功夫用在日常,加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划,统筹做好结构调整和能力提升工作。注重配好“一把手”这个关键少数,充分发挥带动和示范作用。注重博专互补,改善专业结构,坚持“以专业选人、选专业的人”。注重梯次配备,优化年龄结构,不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流,提升经历结构,坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向,盘好用活干部资源,加大交流力度,以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。强化服务保障,为领导班子做好“保姆式”服务,定期进行“体检”,促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急,引进培养人才。对接世界一流企业建设战略布局,持续推进百名企业家培养工程,打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍,发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野,全面提升后备干部综合素质,打造堪当世界一流重任的“三强”干部。坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标,强化外部高端人才引进。坚持分类施策、定制化培养,补齐短板弱项,经营管理队伍围绕提升管理能力,正确处理严格管理与有效管理的关系,发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍围绕提升创新攻关和解决实际问题能力,切实将科研成果转化为推动生产力发展的动力。操作技能队伍围绕新能源新材料新业务发展方向,畅通职业发展通道,打造技能人才品牌。
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四、聚焦严格“一把尺子”,着力动真碰硬压实改革主体责任
提高核心竞争力、实现高质量发展,不仅需要经得起考验的关键核心技术,而且需要把握人才这个核心要素、品牌这个无形资产,不断深化公司治理和市场化经营机制改革,严格狠抓改革落地见效“一把尺子”,提升改革内生动力,健全完善督考用一体化机制,形成改革工作闭环。
强化责任落实。坚持改革事项“项目化、清单化、责任化”管理,逐条逐项分解任务,明确施工图、时间表、责任人,认真对照实施,加快落地见效。完善“月调度、季通报、年总结”工作机制,坚持用好约谈、督办提醒等方式,加大督导督办工作力度。
强化分类施策。坚持新老有别,新组建单位完全按市场机制运行,老企业结合实际逐步推进、有序实施。坚持一业一策,区分不同专业领域,实施差异化的改革举措和考核机制,引导企业围绕核心功能,更加关注核心问题,实现高质量发展。
强化考核牵引。坚持评估考核,发挥以评促改正向导向,在指标设置、评价印证、结果运用上下功夫,完善考核体系,创新考核方式,突出考日常、考成果、考实绩,提高针对性、精准性,发挥好考核导向作用,确保改革任务全面覆盖,改革要求全面落实。