（一）积极参加学习，提升理论素养。主题教育开展以来，采取个人自学、集中学习、授课辅导、D小组会交流发言等方式，深入学习新时代中国特色社会主义思想，按照“学思想、强D性、重实践、建新功”的总要求，对照着力解决六个方面突出问题，坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼D性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中，既注重原文的学习，又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯，积极参加集中学习、座谈交流，在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉，在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”，真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习，提高了“三力”，提升了工作能力，增强了担当意识，夯实了工作作风，强化了法纪意识。

（二）加强业务学习，提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习，努力拓展知识面，不断增强任职本领。根据工作实际，着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工作人员，能注重加强日常业务学习和培训，科学合理地安排时间，主要采取自学形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，不断更新知识结构，使自身的实际工作能力得到了较快提高，基本能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平，我只有不断进取，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能带领采购办做好中心采购工作，为中心工作的开展提供强有力的服务保障。

二、履职尽责情况

（一）严格行政管理。作为一名管理人员，能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作，坚决贯彻落实上级各项文件指示精神，切实发挥管理干部作用，提高执行力，强化末端落实。加大管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振，促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神，进一步统一思想，树立“事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识，从日常管理工作抓起，从点点滴滴做起，确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人，带头强化制度意识，维护制度权威，提高执行力，强化末端落实，加大人员管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。

---此处隐藏2794字，下载后查看---

二是工作落实不够到位。在谋划部署工作方面还有不实之处，有时急于求成，习惯于迅速行动、及时开会安排布置，存在一定的形式主义，不能沉下心来、扑下身子深入分析讨论研究，导致谋划工作停留在表面，不能有针对性解决问题；在推动工作时，有头重脚轻的现象，往往在前期下力气大、用劲足，后期跟踪问效存在盲区和漏洞，导致一些工作高起点开局、严要求推进，但实效不明显。

三是业务基础还不够扎实。首先，采购人员业务能力和经验不足，间接影响到采购工作的质量和效率，采购技能有待进一步提高。其次，采购流程个别环节审批程序过于复杂，流程和节点设置不够优化，影响采购效率。再次，采购办市场调研能力还不足，中心各类型采购潜在供应商数量较少，个别采购项目竞争效果不明显，一定程度上影响了竞争能带来的效益。

五、下步打算

一是增强履职尽责意识。进一步解放思想，大胆创新，工作中不断自我加压，以更高标准、更严要求、更踏实的工作作风要求自己，切实做好每项工作，不断提高工作质量。打铁还需自身硬，接下来的工作生活中，将做好本职工作，起好表率作用，按规矩、按程序做事，任何时候不放松对自己的要求，发挥模范带头作用。

二是强化自身素质能力。系统全面掌握对局、指挥中心、烟台中心战略重点和政策取向，切实提升知识储备以及应对风险挑战的本领，立足于中心地质调查发展大局，把情况摸清摸透，争取早日成为中心需要的“复合型”人才。同时，作为财务室一员，专业技术能力是根本，今后将不断加强财会领域学习，制定可考核可量化的指标，倒逼自身加强学习，努力提升业务水平，夯实立身之本。三是提高科室业务能力。定期对采购人员进行专业化培训，提高人员专业素质，提升采购管理工作的质量和效率。对采购业务流程进行系统梳理，排查各环节中可能存在的风险隐患，在准确识别的基础上进行认真评估，并对风险大小进行等级划分，坚持全面管控与突出重点并举，进一步优化流程衔接，合理安排分工，不断提高采购绩效和行政效能。