一、落实局（上级）的决策部署完成情况

（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均下降幅度超过4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基层管理岗位X％，公开竞聘力度持续加强。

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二是强化持证上岗管理。基于岗位任职资格标准和岗评模型，以集中培训、班组自主培训、网络培训和资助培训等方式，切实提升员工岗位胜任能力，促进员工持证上岗，实现一线班组人员全员持证上岗。

（六）着眼完善人力资源基础，优化管理“工具箱”

一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。结合集团制度图谱建立及制度更新工作，重点优化人才管理、员工薪酬、考勤请休假等与员工切身利益、行为规范化管理相关的制度。

二是加强数字化系统维护。严格做好新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，加强人员信息管理，完善员工人员信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。

三是结合专业监督及职能监督等工作，常态化开展人力资源管理上门服务，深入基层指导下属公司注意管理规范，防范风险，提高制度的执行力及效果，维护集团队伍稳定。