经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”

近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。

一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制

以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从“有形”到“有效”的跃升。

以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。党委“双高位”创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专业人才、骨干力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即党委班子统筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任认知。

通过“双高位”创建机制，打破资源、人员和思想的“三重壁垒”，将支部“自组织”模式下的部门单兵作战变为“双高位”机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难更为聚焦精准、作用发挥更为务实有效。

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党委精心构建党员先锋队动力机制，创新开展先锋队运行实践，“以点带面”推动试点单位在经营创收、项目管理、转型发展、员工队伍稳定性等领域取得了突出成果。

经营基本盘持续夯实。通过市场开拓党员先锋队，试点单位建立起“1+N维度走访机制”和信息共享渠道，建立24支博士或首席专家带队的技术销售团队，构建“技术深挖需求—商务高效对接—项目精准落地”的闭环高效的销售保障体系，新增120余家合作客户，合同额占比提升11.5%，业务结构与客户结构进一步优化，营收同比增长12.6%，企业营利能力和业务质量显著提升，进一步夯实可持续经营发展基本盘。

管理提升走深走实。通过精益化项目管理党员先锋队，试点单位建成贯穿“全生命周期”的、适配业务模式的全新项目管理体系，依托标准化项目管理PMS系统，实现横向项目全覆盖，推动“业财信”融合走深走实，月度收入预算执行率均在90%以上，实现项目交付物质量全面提升、客户满意度达到96.2%的较高水平。

转型发展提质增效。通过数字化业务转型党员先锋队，试点单位聚焦可持续发展、高质量发展，全面梳理明确清晰的产品线，规划布局50余种支撑长远发展的软硬件产品，产品销售额贡献率实现大幅提升，多个产品项目获得国家部委奖项，为培育支撑长远发展的新动力源、加速推进业务转型奠定了坚实基础。

员工向心力不断增强。通过凝心聚力党员先锋队，试点单位从党委和支部两级共同推动形势任务教育常态化。党委层面以月度经营例会、企业文化建设活动、发布企业内刊等形式，支部以群众性教育、团建活动、党员联系群众责任区等形式，让全员充分知晓企业发展动态，统一思想，凝聚共识。同时，形成一套公平透明、覆盖人才发展全生命周期的制度体系，使员工看得清成长路径，队伍稳定性大幅提升，纺锤形人才结构初见雏形。此外，开展了“忆路如歌”司龄日、“凝心聚力·人才强企”全员拓展训练等企业文化活动，实现了“干事者文化”和“家”文化的有力传导，员工的获得感、荣誉感、幸福感不断增强。