XXXX医院始终坚持政治引领、纪律保障、思想解困、业务争先、服务优质工作方针，严格执行党委领导下的院长负责制，进一步推进党建与业务深入融合，发挥党建引领作用，探索实施了支部领导下的医学管理中心（简称医管中心）负责制。
（一）指导思想。坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕市委市政府部署，严格落实医院“十四五”发展规划，全面推进“九大党支部+九大医学管理中心”融合管理，筑牢政治忠诚、厚植人民情怀、开创发展新局，为建设高质量成渝医疗之星努力奋斗。
（二）基本原则。一是坚持党建统领，医管中心实行支部领导下的行政负责制，相关会议参照支部“三会一课”模式召开，发挥支部战斗堡垒作用，进一步统一职工思想，凝聚正能量氛围。二是强化主体责任，医院实行院科四级管理，中心要组织所辖科室严格落实医院部署。凡是院级层面部署和涉及中心层面工作，中心党支部书记、主任必修亲自谋划、亲自部署、亲自推动、带头示范、审核把关，坚持落实情况要以组（主诊组、护理组或党小组）为单位上报科室、以科室/行政大部为单位上报中心、以中心为单位上报医院。三是坚持发展导向，将实现“十四五”发展规划目标和年度发展目标作为核心任务，始终坚守统筹疫情防控和中心发展根本原则对照中心发展任务，细化丰富发展举措，只争朝夕、紧盯目标、挂图作战，确保发展目标快速完成。四是提高质量安全，牢牢守住医疗服务和安全生产生命线，提高医疗质量和安全生产管理水平，凡是医管中心内发生的医疗纠纷，党支部书记、主任必须亲自到场参与解决，帮助科室和职工提高医疗质量和管理能力。医管中心要坚持问题导向，定期开展投诉情况和日常监督反馈问题分析，提升医疗服务和管理水平。五是抓实融合管理，坚持抱团发展、优势互补、相互搭台、共享共促方向，制定中心内融合制度并坚决实施，针对“专科、专病、专技”三个中心化进行深入研究，研究疾病诊疗“链”条、打造疾病全周期医疗诊疗体系，结合实际明确病种和技术设置、参与学科、质量标准、启动流程等具体事项，并将运营管理贯穿全部环节。
二、机构运行设置
（一）医管中心。医管中心是医院科学有效管理的核心单元。根据医院工作实际和学科分布，覆盖全院建立中康骨、皮美、消化、心脑、外科、慢病、医技、急危重、妇产儿9个医学管理中心，在中心层面上分别建立党支部，将支部建设学科中心上。
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党务部、院务部加强对党建引领、党风廉政、会风会纪、落实医院部署等方面的监督指导。医疗部加强对医管中心业务发展、质量安全、发展融合、学科建设、医德医风等方面的监督指导。运管部加强医管中心落实医保管理、党RGs、绩效推动等方面监督指导。医院其他大部根据职责权限加强对中心各项事务的监督指导。
四、取得的实效和存在的不足
（一）取得的成效。支部领导的下医管中心负责制目前初见成效，一是各支部、医管中心坚持团队建设学习党，能够将党建、业务、廉政同部署同安排同传达。坚持用党建引领业务、政治分析业务，同时向全院干部职工深入传达依法执业、廉洁行医各项要求，全面持续开展“我为群众办实事”活动，不断深化“我来帮你”各项服务，进一步统一了职工思想，提高了广大职工政治认识和纪律意识。二是各医管中心将实现“十四五”发展规划具体任务和党RGs分析作为医管中心核心任务，坚持正视问题、自我革命工作导向，每月集中分析业务发展中存在的具体问题，学科间相互帮助、相互支持，提高了中心解决具体问题的能力。三是医管中心对医院文件传达解读、安排部署大为改善，进一步缓解“中梗阻”现象，确保政令畅通效果。管理责任进一步压实，支委干部、主诊组长、护理组长，党员干部、非党员干部统一纳入医管中心，弥补了管理漏洞、完善了管理机制。四是医院发展势头良好、全院职工信心高涨，2022年上半年，医院业务量整体提升20%。
（二）存在的不足。一是个别中心文件精神传达解读不到位，照读照念文件现象严重、解读解释太少、花费时间太长。二是认识不到位、效果不理想。个别中心对会议认识不深刻，对管理小组会议安排时间不够、讨论不充分，甚至管理小组只讨论不决策、只研究不拍板，落实工作不安排到人头。三是责任分工不明确。个别医管中心未严格按照医院党委制定的支部委员职责和中心实际做好任务分工，未明确中心管理小组成员具体负责工作。导致个别中心党支部书记、主任大包大揽，部署安排少、自己落实多，甚至替代支委、管理小组成员开展工作。个别中心对中心所辖学科存在问题分析研究和帮助不够。
支部领导下的医管中心负责制既是对医院2018年以来探索实施推进支部党建与业务深入融合过程的经验深化，也是对党委领导下的院长负责制的再深入、再落实，在具体的实施过程中虽然还存在一些不足，但是已经产生了巨大的能量，进一步统一了全院职工思想认识，凝心聚力推动医院实现了业务高速增长。相信在经过一段时间的完善和推进，势必会助推医院真正实现建成“成渝医疗之星”的发展目标。