1.突出政治建设，牢筑思想根基。一是强化理论学习，筑牢思想根基。深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，通过党委理论中心组、领导班子专题读书班、支部三会一课、“8090＋”理论宣讲等形式，同时借助衢控党校平台，实现上率下、分层次、全覆盖的系统学习。围绕集团中心工作，制发集团2024年理论中心组学习计划，组织开展7次党委理论中心组学习，发放相关书籍二百余本，组织8090＋新时代理论宣讲40场，受众716人次。切实做到全面系统学、及时跟进学、联系实际学、深入扩展学。二是开展党X学习教育，抓实作风建设。坚持学习贯彻总书记关于党X学习教育的重要讲话和重要指示精神，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。①第一时间强化组织领导动员部署。迅速召开党委会（扩大）会议，传达学习党X学习教育相关的重要讲话和会议精神，研究部署集团党X学习教育工作。②聚焦党X学习教育目标任务，落实领导干部领学、党组织书记带学、党支部督学、个人自学“四学联动”机制。组织集团党委领导班子成员开展党纪学习教育专题党课5次，指导各党支部开展支部书记纪律党课6次，依托“三会一课”、主题党日等开展集中学习12次、专题学习13次，推动“8090”理论宣讲团成员结合自身学习体会开展《条例》解读宣讲6次。③切实推进政绩观偏差、酒驾醉驾等7个突出问题专项整治。收取党X学习教育专题廉政谈话记录表X份，签订《党员干部网络行为规范承诺书》共77份，签订拒绝酒驾承诺书169份，分层分级组织开展拒绝酒驾醉驾谈心谈话，共X人次，同步开展谈心谈话、家访、网络行为摸底排查等工作。④开展培训深入学习《条例》。进一步严明党的政治纪律和政治规矩，不断增强集团青年党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。组织集团及下属子公司40周岁以下青年干部共X人参加道德法纪培训，同时邀请党纪学习教育宣讲辅导讲师开展《条例》宣讲辅导。三是严格落实意识形态工作责任制。根据2023年意识形态巡察反馈问题，举一反三，完成意识形态工作责任制巡察整改工作；进一步重视意识形态工作，上半年来组织召开专题研究意识形态党委会3次，研究部署集团2024年意识形态工作；加强网络意识形态管理，严格落实中央办公厅印发的关于党员网络行为和“八小时外”的相关规定，提高职工的网络安全意识，旗帜鲜明讲政治，坚决反对和抵制各种不正观点。
2.创新体制机制，推动党建整体跃升。一是夯实组织基础。重塑“1＋7”的党建组织架构，新设X党支部。2024年上半年全年递交入党申请书X人，发展党员X名，储备积极分子X名。高质量推进党支部“三化一创”建设，形成争先创优、常抓常效的生动局面，提高党支部的凝聚力、影响力，进而提升企业的经济效益。二是创新党纪学习模式。党纪学习教育期间，为进一步加强党纪学习教育的走深走实、入脑入心，创新丰富学习形式，确保党员全覆盖，组织集团党员、发展对象、积极分子赴井冈山开展专题培训；同时在“党建促清廉自律”“党建促合作共赢”等方面指导各支部作了积极尝试。如X支部通过“党纪学习＋联建”新模式与X党支部赴X县X乡罗家村联合开展“循迹溯X思想促践行”主题党日活动；X支部以党X学习教育为契机，强化省市联动，与X开展交流共建，签订党建共建协议书；建行X分行拟与集团签订党建联建协议等。三是筹备建设集团党建展示中心。推动建设具有集团特色的党建展示中心，进一步提升党建品牌影响力。上半年多次组织参观考察党群服务中心建设情况，学习先进理念和经验。组建党建展示中心建设专班，统筹协调推进，分工压实责任。联动办公室、纪检、工青妇内部收集整理素材，同时借助市档案馆、市国资委多方资源，深度挖掘素材，拟打造习言习语、历史沿革、党建引领、业务发展、群团共建五大展示模块，丰富完善展示内容。截至目前，展示内容已完善至第七稿，邀请三家广告公司实地勘察，进入方案设计和比选阶段。
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3.做实党建考核，推进清廉国企建设。对照2023年度国资委党建考核结果，研究分析2023年党建工作不足，如理论中心组学习次数不够、未打造统战阵地等，参照2024年综合考核党建部分要求，提前启动党建考核工作准备工作。通过与各支部签订责任书的方式压实主体责任，对支部党建工作“一杆子插到底”式指导。总结去年清廉国企建设短板，除组织党委书记和领导班子成员，分管领导和各部室签订2024年度党风廉政责任书，制定2024年集团党委履行全面从严治党主体责任清单外，还结合党纪学习教育、清廉阵地建设，深度参与指导业务板块清廉品牌打造提升，进一步加强党风廉政建设。通过筹备承办知联会国企分会，将统战工作阵地纳入党建阵地建设，加强党的全面领导。
二、下步工作计划
（一）进一步擦亮党建品牌。持续抓好党X学习教育，建立长效机制，坚持不懈用思想凝心铸魂，严格落实党委理论学习中心组、“第一议题”制度，持续深入抓好党纪学习教育。同时，聚焦品牌建设，持续推进具有国企辨识度和影响力的党建品牌、建设党建展示中心，推动清廉标杆打造；围绕党建智治，以“衢控党校”为平台、“三化一创”建设为抓手、8090＋新时代理论宣讲团为宣传载体，打造有衢控特色的国企党建示范点。
（二）进一步优化人资体系。与外部专业咨询公司深度合作，为集团总部及率先进行市场化改革的子公司进行人力资源系统优化工作，搭建面向未来的人力资源管理体系。积极对接市委市政府、市国资委，及时上报集团人资体系改革工作进展，争取上级部门的指导和支持。人资体系优化期间确保子公司工资总额根据进度动态调整，以点及面，逐步实现各市场化属性较强的板块实现工资总额单列，以更具弹性的工资总额激发员工积极性和创造力，保障市场化改革顺利进行。
（三）进一步夯实人才工作。积极推进下半年人才招聘工作，结合社招校招及现有人才库渠道招引人才以满足集团发展需求。加大员工培训力度，进行政治思想、企业文化、工作制度和流程等课程培训，协助员工胜任。结合人力源资体系的优化，用完善的职级体系做到人与组织的匹配，人与岗位的匹配，用人所长。用有针对性的绩效管理体系和薪酬激励体系、人性化的管理方式，激发员工干事创业的积极性，让员工有归属感和获得感。