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中共二十届三中全会为全面深化改革、推进中国式现代化勾画出了一幅壮丽的蓝图，为全面深化改革指明了方向，也为推进全面深化改革指明了方向。在当前形势下，我国经济社会发展面临着前所未有的严峻挑战。要明确确立正确的选拔任用方向，构建完善的干部培训和激励机制，克服“不作为”、“不善为”、“不敢为”的“樊笼”，使广大干部始终保持“闯”的劲头，“创”的劲头，实干的作风，勇于担当，狠抓落实，把各项工作落到实处。
夯实思想基础，提高担当能力，提高想办、会办、办实事的能力。担当来自于对党的忠诚，而事业的发展离不开能力的支持。要在思想、政治、实践、专业培训等方面进行创新，以满足改革发展的新情况和新的要求，使我们的队伍素质得到进一步的提高。要不断加强思想政治教育。按照市级抓示范，县区抓重点，基层抓兜底的原则，分层组织好二十届三中全会专题教育和学习。我们要继续深入推进“一把手”的政治素质和青年干部的理想信念固基，对黄河重大战略中的改革创新进行全面梳理，定期组织实地调研，以总书记的指示为指导，引领全党同志不断前进。建设和利用好xx，充分利用xx9省29个省市的领导力量，在总书记的“生态文明”思想上进行创新性的“红色基因工程”建设。不断加强一线训练。我们将继续深化“百人一线优教”，把最好的青年人才作为主要力量，市县还将派出100多名干部到重点产业和改革发展一线挂职锻炼，让广大党员干部在关键岗位经受历练、成长成才。不断加强职业能力建设。深化“千人专业成长工程”，在市县各级建立1000余名专门人才数据库，每三年一次到国内重点高校和专业培训机构进行培训和培训，并择优选派到领导岗位适岗历练，加快培养储备适应改革发展需要的专业化领导干部。不断提高全体员工的素质。要深化“千人千人工程”，围绕新质生产率和其他急需、紧缺的行业，经常性地进行针对性的、针对性的训练，使全体人员的能力与高品质发展的需求相适应。
要坚持“以人为本、以察德辨才”，完善以人为本、以事为本的考评和评估制度。根本在于人。识人而用之，用好的方法来激发好的行为。要创造性地建立“以官识人、以德识人”的工作机制，坚持把干部放在改革发展的第一线，发现和识别干部，让组织放心、群众满意、干部放心。要准确地进行政治品质检查。根据党的组织机构、事业单位、国有企业和县（功能区）四大类，分别建立了相应的个性化测评系统。要把重点放在黄河等重要的国家战略上，深化对公职人员的特殊评价，构建“专考特赏”的制度，在为“国之大者”服务的过程中，对党员的政治责任感进行了考验。对领导的工作表现进行追踪调查。与机构编制部门制定各单位的功能分工、管理人员的工作责任，并与日常考评相结合，对各主要工作进行适应性评价，对关键工作的进展情况进行动态把握。探索实行“走基层”的方式，对领导干部实行“上听下问”的“八小时以外”的考核，实现单位“大监督”和“小监督”的双重验证。用好考试成绩贯穿型。推进对高质量发展全面考核与领导班子及领导干部考核、公务员考核相结合，实现系统联动、过程联动、成果互用，对综合评价为“一等”或者“优秀”的干部和公务员进行年度考核，提高“优秀”级别的比率，在同样的情况下，对成绩优异的干部，在提拔或提拔方面给予倾斜。
要以事业为重，推动能上能下，倡导以实干、实绩、担当为核心的干部选拔任用新风尚。用人一贤，众贤毕至，学习先进文化的风气就会形成。选人用人，最能激发人的积极性。要贯彻新时期好干部的要求，根据改革发展的需要，对各种类型的人才进行选拔，给那些敢于担当、勇于担当、致力于推进改革的人提供机会和舞台。要选拔有能力、有业绩的干部。在改革发展方面，大胆创新，成绩显著，受到表彰的同志，在同样的情况下，要给予重用。大力提拔那些肯吃苦，肯吃苦的干部。发挥职务激励作用，分类设立“职务－岗位流动库”，对事业和发展做出重大贡献的人员，可以不设岗位编制，在岗位上按岗位人数进行调整。对那些能吃苦耐劳、敢于斗争的人，给予高度评价。对在应对紧急情况、重大任务中表现突出、表现突出的单位和个人，给予表彰，对达到要求的，给予二等功。要积极选拔能扎根基层，担当重任的干部。乡镇街领导班子成员在工作中成绩特别好的，可以在县级以上部门担任专职副书记或常务副书记。对德才兼备、才能不能胜任的干部进行整顿。设立“躺平”和“休眠”型的“政绩考核表”，对不敢担当、不能胜任的不适合任职的干部进行清理，促进形成能者上、庸者下、平者让的良好氛围。
要做到容纠并举，加大支持和鼓励力度，营造敢于创新、敢于创新、敢于尝试的工作环境。对组织的责任由组织来承担，他们就会承担起责任来。要通过改革完善的体制和体制，切实帮助广大党员干部摆脱实际困难，切实减轻他们的负担和负担。通过对错误的纠正来防止“多干多错”。围绕“容错方式不敢用、情形浅”的问题，制定健全容错事项备案制度，对于历史遗留问题、执行急难险重任务、化解风险矛盾、破解发展难题等事项，可事前向纪检监察机关和组织部门备案，实施问责时，对符合容错情形的及时容错纠错，真正做到为担当者担当。破除“鞭打快牛”的奖励制度。围绕“有能者多做少”的问题，构建多元动力的激励体系，实行年度考核奖励和事业单位绩效薪酬的差别分配，以反映干多干少、干好干坏的区别。要强化对干部的关怀关怀，定期进行身体和心理“双检”，定期与干部交谈，使干部在工作中能够安心，能够安心，能够安心地工作。以减轻负担的方式来解决”小车拉小车”的问题。围绕“为马赋能”，市县各级将编制下放到镇街，以满足基层用工的需要为重点，严格控制从基层抽调的工作，把基层急需和能够高效承接的权力和责任，依法下放给镇街，确保基层的事情能在基层办、能承接、能办。以“为车减负”为重点，制订了县乡“属地管理”的工作和工作的主要责任，乡镇的责任和义务，明确了县、乡的责任界限。深入推进精简会议，规范检查和评估，不断加强对官僚主义的治理，使广大干部能够集中精力履行自己的职责，为推进全面深化改革做出更大的努力。