一、聚焦能力建设，提升工作战斗力

（一）以培训赋能。结合“一月一课一片一实践”主题党日活动、党员春训、屋场会、座谈会等形式，从政策宣讲、技能培训、党课开讲等多个方面，进一步提升“三长”服务居民水平和能力，累计培训“三长”达3900余人次。如望府路社区结合工作实际，组织“三长”开展“充电赋能强本领‘邻’心聚力促提升”主题活动；东湖路社区精心制作邻长工作手册，涵盖医保、道安等惠民政策和反电诈、物业服务等各类宣传政策，方便邻长入户宣讲。

（二）以活动聚情。村（社区）组织各类活动，为“三长”提供沟通交流平台，增进彼此间情谊，激发“三长”新活力。如雷锋路社区党总支组织开展“‘三长’联动聚同心红色律动展新篇”主题活动，通过一系列趣味互动游戏，增强“三长”队伍凝聚力；街道社区组织“三长”代表开展跳绳等文体类比赛活动，提升“三长”队伍运动热情，帮助“三长”强身健体。

（三）以讲评增效。将“三长制”工作纳入街社“书记工程”选题范围，共有9个党组织选题与“三长制”工作相关。街道定期召开组织工作例会，对书记工程、“三长制”等工作进行点评指导，确保“三长制”工作落地见效、走深走实。

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三、聚焦正向激励，增强工作驱动力

（一）强化激励保障。鼓励有条件的村（社区）探索“三长”工作奖励机制，给予表现突出“三长”适当物质奖励。如东湖路社区探索建立“邻长做公益、居民得实惠、商户得市场”“商居联盟”模式，“三长”通过志愿服务获得“礼遇亲邻”凭证，可到“商居联盟”商户兑换“商品折扣”、优先体验权益等优质资源。

（二）实行动态调整。畅通出口关，建立“三长”动态调整机制，根据民情走访、工作落实质效等相关情况，对不胜任、不称职、难以正常履职或因其他原因不适合继续担任的，依照程序及时处理，累计调整邻长76人次。街道现有片长168人，组长733人，邻长3418人，基本实现户户有人管、家家有人联。

（三）进行荣誉表彰。将“三长”履职情况与街道总结表彰先进个人、社区优秀党员志愿者等表彰奖励直接关联，其中有45名获得街道表彰，3名获得区级表彰，增强“三长”荣誉感、责任感和使命感，让“三长”工作更有底气、更有干劲。

下一步，街道将会持续推动“三长制”工作，以“微服务”托起“大民生”，化基层“末梢”为治理“前哨”，让群众呼声有应声、难事变易事、忧心成舒心，让发展实绩更有温度、社会治理更有精度、民生答卷更有厚度。