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新时期，国企要想不断提高D建工作的质量与效率，务必紧密团结在D的周围，强化工作引领，以“全面从严治D”理念为指导，着力加强D支部的基层事务治理能力，促使D的治理方略向基层拓展。在实践环节，确立“问题”思维，厘清基础治理工作的各项困难和矛盾，着重控制和处理基层工作的关键部分，完善并实施好国企D支部的各项职能，并发挥D建引领、与生产活动协同共促的工作格局。
一、推进国企D支部建设是助力国企高质量发展的关键举措。把重点放在支部建设上，除了在发挥其日常工作中的带头作用以外，更重要的是深刻体现D支部在基层事务中的领导作用，特别是在社会环境持续变化的当下，基层事务面临的阻力不断上升，国企D支部建设是为了贯彻新时期D支部建设的总体部署，体现“D的一切工作在支部”的工作部署，本着求实、创新和一体化的原则，抓好基层D支部的标准化规范化建设，优化国企D建工作的整体水平。一是D内条例有明确规定。切实履行好D支部的规范建设，是D内条例的明确规定，是在解决社会各类问题、缓和各方矛盾中被证明是高效可行的办法。作为一个基层D组织，使政策制定更加科学有效，同时也是D的政策传达与实施的重要环节，在推动社会发展、维持社会安定方面有着无可替代的作用。二是上级有明确要求。中央提出要坚持D的基本路线、方针、政策，以D领导为核心，深化D建内涵，全面体现D的凝聚力、先进性，保证D永远是社会的领头羊。同时，中央对国企D支部提出了更严格的要求，把D的行动方略、组织责任落实到实际工作中去，使国企D支部成为推进企业改革发展的中坚力量。而且，中央也明确了国企D支部必须坚持D的路线，把建设放在第一位。要有坚定的理想信念，坚守正确的方向，严守D的纪律，用D的规矩来统领，把D的建设放在企业的第一位。三是企业发展现实有需要。国有企业关系到执政兴国的目标是否能够达到，强化国有企业D组织建设是一项极具价值的工作，这对解决企业D建工作中“抓什么，怎么抓，要达到什么标准”的问题进行了全面的回应，能够充分发挥D支部的发展引领作用，推进国有企业D支部建设制度化、规范化。
二、清醒认识当前国有企业D支部建设中存在的问题。国企基层D支部始终将思想和行动统一到D委的工作部署上来，以提高组织力为主要工作重心，促进基础组织和制度的建立与完善，促使绝大多数D支部都具有突出的功能、组织架构明晰的领导班子、突出的先锋作用以及健全的工作机制，以取得人民群众的认可。一是部分D支部建设还不牢固。就当前的状况而言，一些D支部在开展D建工作时，对各种任务的完成程度存在很大的不平衡，所制定的D建工作计划与实际成果之间的差距比较大，如D内民主评议、民主生活会等日常管理机制，在执行上有很大的随意性，尚待改进，有些D支部对D员教育的研究多停留在学习、宣传上，难以和企业的实际工作和生产实际联系起来。二是D支部建设还有薄弱环节。从实现高质量D建这一目标来看，部分D支部在队伍建设和业务素质等方面具有一定的短板，特别是新任D政领导干部的素质与能力仍需提高，不同程度地存在着“想办却不能办”“做不好”等现象。部分D务工作人员工作繁忙，缺乏宏观视野，问题解决能力有待提升，这在很大程度上限制了D建工作的实效性。三是D建与业务还有脱节现象。在D建工作方面，如果没有足够的创新，就会造成工作方式的僵化和缺少创造性，有将“D建+”“D建与生产运营深度结合”等作为一种口号、打上“标签”的情况，在探索D建与中心工作结合的途径上，存在着探索不够、载体不够等问题，缺少了推进中心工作的思路与有效途径。
三、切实掌握提升国有企业基层D支部建设效能的方法策略。要深刻领会新的发展理念的深刻内涵，以提高D支部的规范化和标准化为目标，不断更新工作理念，抓好D的各项工作的落实，这既要强化组织领导，从上到下激发创造动能，也要按照“务实、创新、融合”的原则，进行整体的协调，分类实施，不断求新，狠抓落实，把D支部标准化、标准化建设纳入经常性的工作规范中，推动D的日常工作开展，将工作成果转化为检验D的工作成效、充分发挥其及组织功能的一个重要标志。另一方面，也可以使D支部作为一个重要的阵地，宣传和执行D的主张和决定，凝心聚力促企业有序发展，充分发挥其堡垒作用，要进一步加强D支部建设，增强职能、围绕中心、为大局服务，充分发挥D的先进性、战斗力。一是要强化思想工作。要建设的重要性有一个清醒的认识，强化基层D组织、D员的思想工作，加强D员的意识形态教育。使标准化建设的工作目标、主要任务和工作标准得以深入贯彻，确定岗位职责，增强人员责任感，提高思想觉悟，要严格遵守D的章程处理D内事项。用理论研究成果武装头脑，指导具体生产实践，优化工作方式，将结果反馈到工作中。此外，采取宣传、教育、解释三种方式来加强D员教育。二是规范D支部组织架构。要按照《中国共产D支部工作条例(试行)》的要求，对基层D组织进行改革，使企业组织机构更加灵活，有条件的地方都要建立一个单独的D支部，确保发挥其管理效能。要对D小组进行科学的分组，在有条件的地方，将D小组设在班组，由D员小组长负责，使D小组和班组建设协调一致，互相促进。要切实履行好《中国共产D基层组织选举工作条例》的规定，在基层组织中加强监督，全面落实好D支部的换届和其他各项工作制度，建立健全D支部换届的警示制度，促进D支部严格执行换届有关制度，制度高标准、全面的工作流程。三是持续完善制度体系。加强基层组织建设，严格地继承上级制度，改进并优化机制，用制度推动责任，用制度优化工作。国资委出台《基层D支部分类定级管理实施细则》等一系列制度，以利于进一步健全D组织工作考核机制。我们要通过不断完善制度，规范基层D组织的工作规范，使基层D组织的执行与执行标准得到进一步细化。四是强化支部队伍建设。在支部委员会中吸纳合格的领导班子成员，从班组负责人和青年骨干中进行支委会成员的选拔，使D支部的干部配备科学化。支部委员们分工明确，团结合作，认真履行自己的职责，努力打造一支理论水平高，业务能力高，工作作风硬的支部，为基层D组织的规范化、标准化注入强劲动力。五是严格规范D内生活。只有通过经常性、制度化的方式，才能切实保障D组织的组织生活的严肃性。要把“三会一课”、主题D日、组织生活会和民主生活会等活动做好,采取自学和集中学习相结合的方式，对D员实行从严管理，注重D员的D性锻炼，将D建工作与生产经营中心工作相结合，积极探索D员教育工作。通过建立一个基层D支部的工作台账，统一支部记录本，严格记录形式，使组织生活的品质得到全方位的提高，加强班组D员的覆盖范围，努力营造“主题D日+”活动氛围，要积极组织内容丰富、形式各异的活动，构建“步伐一致，各具特色”的活动模式。还可以把主题活动搬到工厂，亲身体验各工种的劳动气氛，增强D员的能动性，与生产活动产生密切联系。六是发挥科技助力创新。借助信息技术创新，使“智慧D建”得到更好地发挥，以网络技术为基础，创新D建工作方式，利用信息平台，提升D建工作的品质水平。进一步加强对D建信息化平台的各种功能的宣传和应用，实现D建工作、学习评估、D员交流等方面的全面信息化。减轻基层D务工作的负担。让D员在任何时间、任何地点都可以学习。通过建立和运用D建信息系统，实现上级D组织、基层D组织、D员的一体化网络工作，提高D组织的参与程度和影响程度。七是加强督导评价。坚持整体推进，分类指导，严格执行月考评+年度考评，对D支部书记述职评议，加大“四不两直”的调研督导力度，用责任带动工作，不断提高工作水平。坚持干部以身作则，建立工作规范，补强弱项，持续对标改进，为企业的高质量发展，打牢基础，压实责任，强化业务素质考评制度。促使全体人员把更多的时间和精力放在自己的岗位上，积极完成自身岗位任务，做到不推诿责任、不马虎怠慢，始终保持求精、务实、高效的工作方式和状态。
同志们，加强国有企业D支部建设是一项长期而艰巨的任务，在不同阶段都要坚持以标准化为导向的思想引导，要切实抓好基层组织、基层队伍和基础制度建设，大力推进D建工作和生产经营的深度融合、互相促进，有效推进D建工作向基层拓展，将全面从严治D延伸到基层，实现用D建引领企业高质量发展的目标。