D的二十大报告指出：“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”培养选拔优秀年轻干部是关乎D和国家发展前途以及人民福祉的大事。省第十二次D代会召开以来，全省上下奋力推进中国式现代化**实践，加快建设中部地区崛起重要战略支点。“路线确定之后，干部就是决定的因素”，中国式现代化的实现离不开一批堪当重任的干部、特别是优秀年轻干部。为进一步建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，我讲几点要求。

一、提高站位，充分认清培养选拔优秀年轻干部的重要意义

培养选拔优秀年轻干部对于确保D和国家事业薪火相传、推动改革创新和持续发展、优化干部队伍结构、提升国家治理能力和水平以及增强D的凝聚力和战斗力等方面都具有重要意义。各级D组织和领导干部要高度重视年轻干部的培养选拔工作，为他们的成长和发展创造更加有利的条件和环境。

（一）确保D和国家事业薪火相传。在战略高度上，年轻干部是D和国家事业的未来和希望。他们的培养选拔直接关系到D和国家事业的长期稳定发展。通过持续不断地培养和选拔优秀年轻干部，可以确保D的事业后继有人，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的人才保障。在历史经验中，我们D历来高度重视年轻干部的培养选拔工作。从革命战争年代到和平建设时期，再到改革开放和新时代，一代又一代年轻干部在D的培养下茁壮成长，成为推动D和国家事业发展的重要力量。这一历史经验表明，培养选拔优秀年轻干部是确保D和国家事业薪火相传的必然要求。

（二）推动改革创新和持续发展。具有创新动力。年轻干部通常具有更强的创新意识和学习能力，他们敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新事物和新方法。这种创新精神是推动D和国家事业改革创新的重要动力。通过培养选拔优秀年轻干部，可以激发干部队伍的整体活力，推动改革创新的不断深入。助力持续发展。随着时代的发展和社会的进步，D和国家事业面临着许多新的挑战和机遇。培养选拔优秀年轻干部，可以确保干部队伍始终保持旺盛的生命力和战斗力，为D和国家事业的持续发展提供有力支撑。

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（二）涵养源头活水，健全优选优储机制。按照“拓宽视野、一线识别、日常发现、动态管理”的思路，精准聚焦有发展潜力的年轻干部，确保选择上有空间、使用上有梯队。一要拓宽选人视野。充分发挥各领域、各战线、各行业干部人才“蓄水池”的功能，在公务员、选调生、招硕引博、选聘大学生、企事业单位和紧缺急需人才中分层、分批建立优秀年轻干部资源库。二要一线调研识别。常态化开展年轻干部大调研，发现和掌握一批素质强、群众公认度高、有培养前途的年轻干部。三要注重日常发现。将发现年轻干部工作有机嵌入干部工作流程，注重在干部考察、平时考核、专项考核、谈心谈话等经常性工作中及时发现优秀年轻干部；注重在D校学习期间跟踪识别干部。四要坚持动态管理。分级分类建立年轻干部信息库，建立优秀年轻干部成长档案，制定优秀年轻干部日常考核实施办法，实行优进劣出的动态储备机制，实现择优“入库”、动态“出库”。

（三）立足成长成才，健全跟踪培养机制。培养年轻干部，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要建立科学系统的培养体系。一要突出梯次培养。探索实行“一人一档一策”，实现年轻干部成长纪实管理，结合紧缺型、专业型、复合型等类别以及职务层次、工作经历、成长阶段等情况，精准制定符合干部成长规律的培养计划。如，对刚踏入工作岗位的年轻干部，要突出专业能力培养，对成为中层骨干的年轻干部，要突出综合能力培养，对地方或部门领导班子成员中的年轻干部，要突出能力和领导能力培养。二要突出系统培养。深入实施年轻干部理想信念强化计划，有计划选调优秀年轻干部到D校（行政学院）、干部学院等参加系统轮训，一体推进历练、思想淬炼、专业训练和实践锻炼，着力提升年轻干部素质、理论素养、D性修养和专业能力。三要突出一线培养。有计划、有步骤地安排年轻干部到重大战略、重大工程、重大项目、重点任务中锻炼，参加巡视巡察、专项督查、应急处突、援派帮扶等工作，常态化组织年轻干部到基层一线蹲点调研、专题调研，推动年轻干部在实战中摔打磨炼、成长成才。

（四）树立鲜明导向，健全及时使用机制。及时使用是对优秀年轻干部最好的激励。要坚持以组织满意、群众认可为重要标准，对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用。一要精准研判比选。结合不同区域经济社会发展特征，各级各类领导职位特点，以及不同部门、行业对年轻干部选拔的要求认真比选。二要用活激励政策。用好调任、聘任、公开遴选、公开选调等政策，丰富年轻干部选拔使用方式。用好职务与职级晋升“两条通道”，合理设置兼任职级比例，扩大年轻干部成长通道。打通“三支队伍”交流渠道，推动年轻干部交叉任职，畅通年轻干部选拔使用渠道。三要大胆选拔使用。坚持事业至上、依事选人，突出实干实绩实效，对在发展一线、艰苦一线和重大斗争一线表现优秀、实绩突出的年轻干部，要及时纳入组织视野，打破论资排辈等隐性台阶，在提拔重用或职级晋升时优先考虑，做到用当其时、用其所长。

（五）突出严管厚爱，健全从严管理机制。坚持“越是重点选拔的越要重点管理、越是有培养潜力的越要严格要求”，加强常态化管理监督，确保优秀年轻干部队伍始终干净纯洁。一要严在日常经常。积极探索“八小时之外”监督机制，综合运用专题调研、谈心谈话等方法，落实“家属座谈”“干部家访”等创新举措。探索推行干部考察进社区小区，发挥社区“大D委”、小区“D支部”以及左邻右舍群众的监督作用。建立年轻干部廉政信息档案，动态掌握年轻干部廉政情况。二要完善监督体系。探索建立年轻干部遵规守纪信息共享机制，畅通组织、纪检监察、审计、信访、公检法等职能部门横向联系通道，及时开展分析研判，对调研对象全面研判、后备对象定期研判、重点对象及时研判，形成立体化、多方位、全流程监督体系。三要做实激励关爱。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，完善容错纠错机制，规范运用“四种形态”，探索设置年轻干部干事创业正面清单和负面清单，推动落实“三个区分开来”，激发年轻干部干事创业积极性、主动性和创造性。

我就讲这么多，谢谢大家！