一、建立台账，明确攻坚目标

今年以来，区着眼全年工作，全面推行政府工作台帐化管理，变“软指标”为“硬任务”。

（一）着眼全年目标完成，建立区政府“一本台帐”。按照“务实管用，科学规划，便于操作”的思路，围绕市委、市政府重大工作部署和目标任务，以及区委、区政府中心工作，建立工作推进台账，印发到各位县级领导干部、各级各部门，成为该区工作的“记录本”，各单位抓工作的“指南针”。台帐共分为推进机制、重点工作两大部分188项内容。

（二）着眼瓶颈难题破解，建立系列活动攻坚台账。按照“攻难题，破瓶颈，求实效”的思路，针对制约区发展的瓶颈难题，实施了保障房x、创建x城市、x城市、x开发建设、重点项目建设、招商引资“百日攻坚”等攻坚活动，建立了系列攻坚台账。x区以此为具体抓手，明确形象进度，明确完成时限，明确牵头领导，明确责任单位，确保重点工作有计划、难题瓶颈有人攻。今年共建立系列攻坚台账x项。

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四、严格督导，层层传递压力

为保证各项工作落实抓铁有痕，工作问责踏石有印。

（一）创新督查手段。在常规督查的基础上，创新实施了AAA督查、影像督查、挂图督查，对要求时间紧的落实事项，各单位将工作照片发至政府AAA群，及时反馈最新动态；对有形象进度落实事项，通过图片和影像资料制作成“PPT”，直观了解落实成效；对阶段性重点事项，绘制成节点推进表，使进展情况一目了然。

（二）建立通报制度。政府常务副区长和区委办主任每季度召开一次督查通报发布会，点评督查落实情况，通报台账未完成或未按时间节点完成事项，被通报的单位主要负责同志说明情况，并对下一步工作表态发言，让各单位都感到压力，确保了各项重点工作的高效推进。

（三）实行约谈机制。对重点工作推进不力，累计2次未按时间进度完成的部门，由区主要领导对单位主要负责同志进行约谈，受约谈责任单位要根据约谈要求形成问题整改报告，明确整改措施和完成时限，限期完成整改。在规定时限内仍未完成整改的进行问责，对责任单位负责同志严重警告，并将约谈问责情况纳入干部年度考核范围，对于受到约谈的责任单位及个人，年度内不得评先评优。通过不断对督查工作组织、机制、方式的优化，有效促进了执行力的提升，各部门落实决策和推进工作的职能得到充分发挥，工作质量和效率得到进一步提高，在全区营造了“求创新、重实效、抓落实”的工作氛围。